Alineaci贸n estrat茅gica de objetivos

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Toda empresa gira en torno a su misi贸n y visi贸n, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesario definir unos objetivos claros, precisos y que nos lleven a cumplir con los prop贸sitos de la empresa. La definici贸n de los objetivos debe corresponder a unas estrategias que ser谩n las herramientas y medios por medio de los cuales se realizaran. Los objetivos no se pueden definir sin tener bien presente la realidad econ贸mica, organizacional y cultural de la empresa. Se deben tener en cuenta elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la empresa. Se debe tener en cuenta tanto la realidad interna de la empresa como la externa. Sus competidores, proveedores y entorno tanto econ贸mico como pol铆tico. Para sortear cualquier situaci贸n previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben ir de la mano. Debemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos.

La empresa es el conjunto de actividades y procesos, y dada uno de estos cumplen un objetivo dentro de la empresa, y la sumatoria de todos los objetivos lleva la empresa a cumplir con su objeto social.

Cada sector, cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que se maximice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los prop贸sitos para los que fueron desarrollados.

Partimos de una visi贸n macro de la empresa. Se toma como partido la visi贸n de la empresa, con base en esta se fijan las estrategias necesarias para lograr el cumplimiento de la visi贸n. Con base a lo anterior se dise帽an y se establecen los objetivos macros de la empresa y de acuerdo a esos se definen los objetivos individuales de cada unidad de la organizaci贸n. Cada objetivo debe cumplir una misi贸n y un espacio en el engranaje de la empresa, no se deben fijar objetivos aisladamente, cada no de ellos, debe corresponder a las pol铆ticas y estrategias de la empresa. Cualquier objetivo suelto, desenfocado, puede causar traumatismos en el normal desarrollo de las actividades o puede llevar al uso inadecuado de recursos y de tiempo.

Debe existir una perfecta alineaci贸n entre cada uno de los objetivos, entre estos las estrategias y planes de la empresa. Un objetivo debe conducir a otro, esto requiere de planeaci贸n, y la vez deben existir unas estrategias para poder desarrollar el plan adecuado que contemple cada una de las estrategias y objetivos.

Las empresas en ocasiones y principalmente las peque帽as empresas de nuestro medio, fijan sus directrices sin ning煤n tipo de estudio previo, lo hacen pr谩cticamente por intuici贸n, no existe una investigaci贸n del medio, ni de la situaci贸n de la empresa, tampoco existe una planeaci贸n y al no tener un camino claro, tampoco hay estrategias que seguir. Cada quien dentro la organizaci贸n hace lo que le parece correcto, pues no hay nada que lo pueda guiar, y si no hay par谩metros ni lineamientos a los cuales ce帽irnos, no podemos en un momento dado saber si las cosas se est谩n haciendo correctamente o no, lo que significa que no existe la posibilidad de evaluar objetivamente lo que ese esta haciendo y l贸gicamente no se pueden establecer correctivos a las posibles falencias que se est茅n presentando, pues estas mismas no se pueden detectar con claridad.

Cuando hablamos de un objetivo, este se establece con la intenci贸n de lograr algo, pero primero hay que determinar que es lo que queremos conseguir y para esto necesariamente hay que hacer una investigaci贸n profunda que nos permita estar seguros de lo que se quiere. Y como estamos hablando de una empresa que se desenvuelve en une medio, se requiere entonces conocer primero ese medio para determinar si es posible lograr lo que queremos en ese medio y en las condiciones que nos impone; si nos equivocamos en este proceso nos habremos equivocado en la definici贸n de los objetivos y con unos objetivos equivocados se andar谩 por un camino equivocado que no nos llevara a cumplir con la misi贸n de la empresa.

Una vez establecidos los objetivos se procede a establecer las estrategias necesarias para el logro de estos, y aqu铆 volvemos al punto anterior. Para desarrollar una estrategia debemos saber en que medio nos vamos a mover, que condiciones debes enfrentar, a que riesgos no podemos exponer eventualmente y lo mas importante, que oportunidades podemos tener y aprovechar al m谩ximo.

Sin el conocimiento profundo de los puntos anteriores dif铆cilmente podremos comprender lo que la empresa debe sortear y buscar, por lo tanto no es posible definir estrategias claras y 煤tiles. De nada nos sirve emprender una acci贸n que lograrla no nos beneficia en nada, al contrario nos significa un consumo de recursos que no generan sino costos adicionales. Esto se comprende muy bien si observamos el comportamiento de los equipos de f煤tbol, un equipo con excelentes jugadores puede llegar a perder o a ganar solo por la forma en que el t茅cnico disponga los jugadores en el campo, una decisi贸n producto de una estrategia equivocada puede significar que un gran jugador quede anulado. Bien sabemos que jugadores como Juan Pablo 脕ngel son productivos de acuerdo a las estrategias de los equipos para los que juegue, es por eso que en el f煤tbol ingles tenga un alto rendimiento pero no cuando juega en la selecci贸n Colombia en donde el t茅cnico aborda otro tipo de estrategias.

Cuando se tiene los objetivos claros y correctos, y se han identificado las estrategias necesarias y adecuadas, nos ponemos en la tarea de planear, de realizar el plan de trabajo a seguir.
La planeaci贸n es el elemento esencial en el desarrollo de esta capitulo. Estamos hablando de la conveniencia de alinear estrat茅gicamente los objetivos, y es a la hora de planear donde no se puede perder de vista este concepto.
Al planear se estructuran todos los objetivos, metas, estrategias y dem谩s actividades a realizar, por tanto se debe procurar el logro de una absoluta coordinaci贸n que evite perder el horizonte de la empresa y que evite el uso inadecuado de procesos y recursos.

Toda organizaci贸n es un conjunto de procesos y etapas en que la una depende de la otra, por ende cualquier inconsistencia puede afectar el producto final. Esto es como las matem谩ticas, si se equivoca en solo un paso, aunque todo el proceso este correcto el resultado estar谩 mal, y es eso lo que se debe evitar y para eso, existe la planeaci贸n, que de la mano con las estrategias allanan el camina para el optimo desarrollo de las actividades.

Siguiendo con la importancia de la alineaci贸n de los objetivos, existe un factor adicional sobre el cual se ha hecho mucho 茅nfasis en este texto y es el factor humano. Cuando hablamos de la importancia de que exista una coordinaci贸n entre cada uno de los objetivos, cada una de las metas, procesos y actividades, no significa que es suficiente con esto. Una cosa nunca alcanza la perfecci贸n, siempre ser谩 posible mejorarla de una u otra forma. Y si nosotros no somos capaces de mejorarla, tenga la seguridad que la competencia si lo har谩. De ah铆 la importancia de tener en cuenta tambi茅n los objetivos de los empleados, porque si se logra una alineaci贸n de estos con los de la empresa se consigue una gran cohesi贸n dentro de esta.

Miremos el caso de una de las empresas m谩s tradicionales de nuestro pa铆s que es CARVAJAL. S.A, la empresa brinda la posibilidad de que un empleado despu茅s de varios a帽os de trabajo, pase a ser accionista de la sociedad, con lo que se logra precisamente que los objetivos de la empresa sean los mismos de sus empleados o en este caso socios. Esto es una estrategia para fortalecer la empresa que sin duda ah surtido efecto y ha logrado mantener la empresa fuerte y con una muy buena imagen y reputaci贸n.

Las estrategias no solo se deben tener en cuenta para el desempe帽o externo de la empresa. Generalmente tendemos a creer que hablar de estrategias es mirar como penetramos en el mercado, como sostenernos en el o como expandirnos en el. Las estrategias se deben proyectar desde adentro, una empresa entra fuerte al mercado cuando es fuerte, no hay otra forma.

A grandes rasgos se pueden identificar 谩reas de la empresa a las que se le debe prestar especial atenci贸n, tales como el mercadeo, la comercializaci贸n, la adquisici贸n de materias primas, el servicio al cliente, la financiaci贸n y la producci贸n.
Para cada una de estas se deben definir unos objetivos y estrategias claras que conduzcan a cumplir con sus funciones.

No hace falta profundizar sobre el porque de darle importancia a estos elementos, solo se busca dar una idea general sobre la necesidad de que incluir dentro de los planes de la empresa cada detalle y asegurarnos que nada en la organizaci贸n va a ser una rueda suelta que en cualquier momento se pude afectarnos una parte del proceso o mucho mas que eso.

Las empresas a media que van creciendo, tienden a departamentalizarse y en este proceso existe vulnerabilidad en cuanto a la medida que se atomiza la empresa existe el riesgo de que algo se salga de control o se quede por fuera de los lineamientos generales de la organizaci贸n. Para evitar esto se requiere previamente la existencia de una estructura organizativa con experiencia y con un amplio conocimiento de la empresa. As铆 se minimiza el riesgo de cometer errores o de improvisar. Una empresa con una administraci贸n madura puede de hecho ya tendr谩 fijadas una pol铆ticas claras, unas estrategias y unos objetivos bien definidos. Esa es la falencia de las peque帽as empresas, que no tienen una administraci贸n con el suficiente recorrido que le brinde la habilidad de manejar todas las variables que se deben tener en cuanta a la hora de reestructurar una organizaci贸n con mira a enfrentar un cambio importante en cuanto a capacidad y alcance en su participaci贸n en e mercado.

Existen una gran cantidad de empresas familiares en las que no hay una estructura organizativa definida, donde los mismos due帽os son los administradores y los que realizan los procesos internos de la empresa. Y en la medida en que estas empresas comienzan a crecer tienen problemas para adaptarse a las nuevas exigencias de su propio y desarrollo y algunas han fracasado al no poder enfrentar las exigencias de las nuevas condiciones y circunstancia.

Este problema se ve reflejado por la no existencia coherente de unos objetivos, metas, prop贸sitos, que no han sido desarrollados porque carecen de lo b谩sico que debe tener cualquier empresa por peque帽a que sea que es la visi贸n.
La raz贸n por lo que en este texto se le da gran importancia a la visi贸n de la empresa es por se la estrella que la gu铆a durante todo el proceso. Hacia ella deben dirigirse todos los esfuerzos, cada objetivo debe ir encaminado a ella, y para cada situaci贸n que se presente o se pueda presentar, se debe dise帽ar una estrategia para enfrentarla.

Ya hab铆amos mencionado que las estrategias no solo son para sortear situaciones negativas, como se suele creer. Un caso muy representativo es lo que ha sucedido con la globalizaci贸n econ贸mica, en donde muchas se prepararon para enfrentar los efectos de de la internacionalizaci贸n de le econom铆a y dedicaron valiosos recursos financieros y tiempo con los que a la final apenas pudieron sobrevivir ante la competencia de multinacionales que ten铆an todos los medios a su favor.

Si las empresas en lugar de esto, se hubieran preparado para aprovechar las oportunidades que la globalizaci贸n conlleva, seguramente se hubieran posicionado en un mercado nuevo en el que no tendr铆an ni tantos ni tan fuertes competidores. En conclusi贸n tan importante es prever los aspectos negativos como prever as oportunidades que nos trae el cambio. Y para esto se deben tener unos objetivos m谩s que claros y perfectamente alineados para que a la hora de enfrentar las situaciones adversas o a la hora de aprovechar oportunidades, la empresa salga airosa y triunfante. No podemos en ning煤n momento perder la vista lo que se quiere y debemos saber con precisi贸n como se debe lograr y en que momento es preciso actuar con el fin de que el accionar de la empresa sea m谩s efectivo y eficaz.

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