Catalina Duarte


Contadora Pública egresada de la Universidad Surcolombiana Magíster en Creación y Dirección de Empresas Universidad EAN, Universidad Antonio Nebrija. Consultoría en planes de negocio y temas de emprendimiento. Sitio web: Catalinaduarte.com Correo: soporte@catalinaduarte.com

El cambio como actividad continua y constante

El cambio planificado como un proceso cíclico tiene 8 fases: identificación del problema, consulta a un experto en ciencias de la conducta, obtención de datos y diagnóstico preliminar, retroalimentación al cliente o al grupo importante, diagnóstico conjunto del problema, planeación conjunta de la acción, acción y obtención de datos después de la acción.

25 enero, 2013 Recursos humanos 0

El cambio organizacional como una actividad casual episódica

La palabra cambio significa en sí, “dejar de hacer una cosa para hacer otra”, más “en el caso de las organizaciones, el cambio no significa lo mismo para los empleados que para los directivos o para los clientes externos o los proveedores. Mientras que para estos dos últimos un cambio puede ser una nueva posibilidad de mejor servicio hacia y para la organización,

24 enero, 2013 Recursos humanos 0

¿Puede motivar el dinero por sí mismo?

Claro, el dinero nos motiva a todos, y motiva aún más lo que podemos hacer con dinero, lo que obtenemos a cambio, pero siempre tiene un límite dependiendo de la “escala de valores” de cada persona.  Muchos empleados prefieren devengar menos pero tener más tiempo familiar.  El mejor empleo es en donde tenemos mucho que aprender,

23 enero, 2013 Recursos humanos 2

Focos actuales de generación de necesidades en las personas dentro de la organización

Los focos de generación de necesidades en los seres humanos van relacionados  con la aceptación de sí mismos, de los demás y del ser aceptado; otros focos van relacionados  a temas seguridad, superación, placer y comodidad.

Si analizamos verticalmente el organigrama de una empresa, los trabajadores ejecutantes del nivel más bajo suplen sus necesidades de seguridad y comodidad al tener un ingreso mensual constante y prestaciones sociales. 

22 enero, 2013 Recursos humanos 0

El dinero no motiva laboralmente a todos los empleados

La premisa de que el dinero no motiva laboralmente a todos los empleados es verdadera en función del nivel educativo-académico y empírico, tanto de los que tienen la responsabilidad de motivar como del personal empleado.  Los reconocimientos y responsabilidades nuevas para un empleado son un alto motivador y resalta más en trabajos altamente cualificados. 

21 enero, 2013 Recursos humanos 0

La motivación laboral por dinero

El mundo capitalista mide todo según lo poseemos, de tiempo atrás iniciamos con el trueque evolucionamos nuestro sistema comercial y ahora la publicidad, el marketing nos ha hecho consumistas a tal punto de crearnos necesidades que antes no considerábamos de primer y segundo nivel.

La intensidad de la motivación laboral depende de qué necesidades ya ha cubierto ese empleado,

20 enero, 2013 Recursos humanos 5

Limitación de la personalidad del individuo en las organizaciones

En el momento que un empleado ingresa a una organización su personalidad puede verse limitada, debe acoplarse a las políticas empresariales y la empresa debe observar los comportamientos de su personal para mantener el control, la seguridad de sus principios y de sus demás integrantes.

Cuando se ingresa a una organización privada la persona tiene que adaptarse si desea pertenecer y funcionar en ella.

19 enero, 2013 Recursos humanos 0

Comportamiento del personal en las organizaciones

Características personales para explicar las actitudes y el comportamiento

Las características personales de los empleados pueden explicar y predecir actuaciones y por tanto comportamientos. En la medida que las personas avanzan en edad presumimos que tienen un grado de “madurez” definido y unas actitudes enmarcadas. Normalmente suponemos que una persona de 30 años tiene un comportamiento más estable que una persona de 20 años.

18 enero, 2013 Recursos humanos 0

Producto y marketing

A veces las empresas tienen muy buenos productos, pero lo que conlleva un producto, lo que la empresa ofrece y pone al servicio del mercado, son los beneficios, lo que gente realmente compra son los beneficios que el producto contiene.

Cuando se habla de producto en términos generales,

30 diciembre, 2012 Marketing 0

Precio de venta del producto

Si se habla con un contador púbico del precio de un producto, nos va a decir que sumemos costos y adicionemos el margen de beneficios que queremos ganar y ese es nuestro precio de venta, pero cuando llegamos al mercado a ofrecer un producto con un determinado precio, y nuestro competidor llega con un producto idéntico que puede reemplazarnos al nuestro hasta de mejor calidad un poco más bajo en precio,  

27 diciembre, 2012 Marketing 1