Capacidad ociosa

Se entiende por capacidad ociosa, aquella capacidad instalada de producción de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza. Toda empresa para poder operar requiere de unas instalaciones que conforman su capacidad para producir. Lo ideal que se estas instalaciones sean aprovechadas un 100%, algo que no siempre sucede ya sea por falta de planeación o por situaciones ajenas al control de la empresa. La capacidad instalada no utilizada es lo que se conoce como capacidad ociosa.

La capacidad ociosa le representa a la empresa un alto costo financiero puesto que las instalaciones no utilizadas requieren mantenimiento, se deterioran, y posiblemente queden obsoletas antes de generar alguna renta a la empresa.

Quizás la principal razón por la que no se utiliza el 100% de la capacidad instalada de una empresa es la falta de planeación, un deficiente estudio de mercado y falencias en las proyecciones de ventas.

Como ya se hizo mención, la capacidad ociosa se da cuando la empresa no utiliza la totalidad de sus instalaciones para operar, y la razón de esa inutilización o subutilización se debe a que la empresa no puede comercializar toda su producción. Una empresa, que por ejemplo tiene capacidad para producir 10.000 unidades de un determinado bien, pero que solo puede vender 6.000 tendrá una capacidad ociosa de un 40%. Ene estos términos la empresa le resulta menos oneroso no producir a su capacidad total a tener una gran cantidad de inventarios que posiblemente no los venda y que al final se pierden.

Si una empresa solo vende 6.000 unidades y tiene una capacidad para producir 10.000, es evidente que no se hizo una correcta evaluación del mercado que podría cubrir la empresa. Lo ideal es que la empresa opere a un 100% y que además venda la totalidad de la producción.

Invertir más de lo que se requiere en instalaciones, significa inmovilizar una cantidad importante de recursos que no le generan ningún ingreso a la empresa, sino que al contrario, le representa un costo adicional e innecesario.

Así como en la actualidad se trata de aplicar una política de cero inventarios, igual se debe hacer con los activos fijos de la empresa. No se deben tener más activos de los que estrictamente se necesitan, puesto que un activo que no se requiere representa un doble costo para la empresa: primero se requiere invertir recursos en su adquisición o construcción, y en segundo lugar, se requiere hacerle un mantenimiento constante.

Tener activos fijos innecesarios representa un costo financiero importante para la empresa si se tiene en cuenta que todo activo debe ser financiado bien sea por aportes de los socios, reinmersión de utilidades o mediante pasivos externos. En cualquiera de los casos esa financiación tiene un costo financiero implícito o explicito.
Siempre habrá una mejor alternativa de inversión que adquirir activos innecesarios. El empresario debe determinar con exactitud cuales son los requerimientos de su empresa tanto en Activos fijos como en Capital de trabajo, para así invertir en su proyecto o empresa lo justo, y cualquier otro recurso que exceda los requerimientos de su empresa, puede invertirlo en otro proyecto en el cual puede aprovechar el 100% de su capacidad.

De lo anterior se puede concluir que cuando se pretende iniciar un proyecto, se debe evaluar no solo su Valor presente neto y su Tasa interna de retorno, sino también las necesidades precisas en instalaciones, maquinaria y demás activos. Cualquier desfase en las proyecciones implica que la empresa o proyecto deber asumir un costo financiero adicional e innecesario, que en muchas ocasiones puede ser suficiente para que el proyecto no se rentable o viable a mediano o largo plazo.

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Una opinión
  1. Franci dice:

    Esta muy bien el articulo como concepto general y situaciones ideales que no existen en el mercado.... en el mundo real todos dependemos de las subidas y bajadas del mercado, ese solo hecho puede causar que tengamos una capacidad ociosa por largos periodos, estaciones.... La pregunta es, invertir menos en instalaciones y luego quedar cortos en nuestra capacidad de produccion o tener capacidad de produccion adicional para estar preparadas a la condiciones del mercado? mas aun, yo pudiera expandir mi negocio con una capacidad instalada adicional, pero no con una capacidad instalada minima, justa! para mi eso si seria una capacidad una falla en mi planeacion. Yo no creo que nadie planifique para en el futuro producir menos. Por supuesto no estoy hablando de exageraciones, pero siempre es mejor tener capacidad instalada mayor a la necesario para manejar cambios en el mercado, fallas tecnicas inesperadas, problemas operativos y que tal si nuestro departamento de ventas logro un gran contrato? pues bien produzcamos al 100%.
    Entiendo tu concepto, y como yo siempre digo "la administracion nunca estara de acuerdo con las operaciones" y yo soy de operaciones, yo se como se sufre sin capacidad instalada solo porque la alta direccion decidio ahorrarse unos dolaritos y que mala decision!!!!

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