Artículos clasificados en la categoría Administración

Estrategias corporativas de desarrollo empresarial

Los objetivos y las estrategias de las áreas funcionales (Que hacer y cómo hacerlo, en Comercialización, Producción/generación y apoyo administrativo, que puede incluir el financiero) deben contribuir a que la empresa  como un todo, logre cumplir su misión (que es un objetivo en sí mismo) y generar la visión que quiere tener de ella.

¿Qué son las fusiones verticales y las fusiones horizontales?

La fusión empresarial es un proceso de concentración de empresas, que da lugar a una unión de patrimonios y de socios de las sociedades que intervienen en la operación. Por lo tanto, la fusión empresarial es un acto de naturaleza corporativa o social motivado por causas económicas por el cual dos o más sociedades mercantiles,

15 abril, 2015

El crecimiento empresarial

Definido que una empresa A necesita crecer, lo que es materia de análisis siguiendo unos criterios que no son parte del objeto de este artículo, esa empresa tiene las siguientes alternativas estratégicas:

Consideremos la existencia, además de A, de las empresas B y C cuyos productos y/o mercados permitirían el crecimiento de A

A  puede crecer,

Responsabilidad social corporativa

Cuando se refiere a Responsabilidad Social Corporativa se habla de Responsabilidad social empresarial, que es lo mismo. El concepto de estos términos hace referencia a la contribución activa y de tipo voluntaria para lograr un mejoramiento social, ambiental y económico de parte de las diferentes empresas. Normalmente,

21 enero, 2015

Estructura de sueldos para el año 2014

Las empresas deben tener prevista la “carrera” de una persona que entre a la organización, en cualquier área y cualquier nivel, es decir, a cual debe pasar, bien porque sea promovida a un nivel superior (desplazamiento vertical) o porque sea trasladada a otro cargo similar, o a otra área (desplazamiento horizontal ).

Los esfuerzos para “satisfacer al cliente”

No hay ningún empresario que no diga que esos esfuerzos son lo más importante, y que no se precie de hacerlos y de manera excelente, pero hay muy muy pocos que de verdad lo practican en sus negocios.

Es muy lamentable apreciar en todo tipo de negocio, ya sea industria,

Gestión por resultados

La gestión por resultados, también conocida como por administración por objetivos, trata de mejorar la eficacia de una organización a través de una mayor responsabilidad e involucración del empleado en su propia actividad.

La gestión por resultados se empezó a formular para evitar que la actividad cotidiana atrapara a la empresa y le impidiera alcanzar sus objetivos principales.

1 septiembre, 2013

Estrategia de logística en bienes y servicios

Se presume que la logística nació con las guerras, para tener varios soldados con fusiles en primera fila, necesitaban que atrás de cada uno de ellos alguno suministrara las municiones, alimentos, avisos de movimientos, y otras muchas cosas, total, en una fila de 200 soldados había muchos detrás dando la logística.

Institucionalización de la empresa familiar

La empresa familiar es aquella en donde la administración y propiedad está a cargo de  una o más familias, generalmente es el fundador con sus hijos para una primera generación, en este tipo de empresa no tienen identificado ni formalizadas las interacciones que hay entre el negocio y la familia;

Gerencia del riesgo

Riesgo es la probabilidad de ocurrencia de cualquier evento interno o externo en una organización que nos afecta en tiempo, costo, calidad y alcance.  La Gerencia del riesgo es la administración de esos eventos en donde los directores o gerentes tienen toda la responsabilidad directa en todos los planes y acciones preventivas para gestionar o disminuir que cuando se presente un riesgo puedan aplicar medidas correctivas.