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Creación de empresas; ¿de donde surgen las ideas para establecerlas?

Manuel Antonio Botero B — Mon, 06 Sep 2010 09:01:05 +0000

Razones para la creación de una empresa

Son fundamentalmente dos:

Una alternativa a la dificultad de encontrar trabajo y generar los ingresos necesarios para pagar los gastos corrientes personales o familiares. El deseo, y proyecto de vida, de ser empresario, independiente, en vez de ser empleado.

Son muy diferentes, y tienen muy profundas implicaciones respecto al manejo de la empresa y a las características ... Leer más

La función del intermediario en la comercialización

Manuel Antonio Botero B — Tue, 31 Aug 2010 11:25:11 +0000

Con mucha frecuencia se lee en los periódicos y se oye, que hay que acabar con los intermediarios porque se quedan con la gran tajada de la utilidad de un fabricante o productor agrícola, perjudicándolo.

Es una opinión que puede ser cierta cuando el volumen de producción del fabricante o productor es pequeño, doméstico, y por lo tanto, por ello, puede ... Leer más

La esencia de la responsabilidad gerencial

Manuel Antonio Botero B — Mon, 23 Aug 2010 12:34:30 +0000

El gerente general de una empresa tiene unas responsabilidades propias de su cargo, muy específicas, muy complejas, que requieren una especial capacidad, las cuales deben constituir su prioridad y mayor interés.

Aunque sobra el material sobre el tema y sus autores, que las expresan de diversas maneras, conceptualmente parece haber cierto consenso en que son las siguientes :

Analizar el macro y ... Leer más

El análisis del contexto político – legal, económico, socio demográfico y tecnológico, (PEST), una necesidad para asegurar la viabilidad de una empresa

Manuel Antonio Botero B — Tue, 17 Aug 2010 09:34:53 +0000

La viabilidad de una empresa, es decir, el hecho de que pueda existir y desarrollarse rentablemente, depende, en primer lugar y antes que todo, de lo que se llaman las características del macroambiente, y del ajuste a ellas.

Se habla del macroambiente Político – Legal, Económico, Socio demográfico y Tecnológico, conjunto cuyo acróstico, para efectos nemotécnicos se conoce como PEST

El ... Leer más

Los libros que no pueden faltar en la biblioteca de un ejecutivo

Manuel Antonio Botero B — Thu, 12 Aug 2010 13:38:39 +0000

Abundan los libros publicados sobre la administración de negocios y sus diferentes facetas. Unos son de orientación filosófica y otros técnica y evidentemente todos ellos son útiles pues generalmente contienen la conceptualización de enfoques y metodologías que le han resultado exitosas a sus autores, o que han sido producto de la observación de cómo actúan empresas exitosas.

Como el tiempo del ... Leer más

El sistema de quejas y reclamos, un sistema de mejoramiento continuo, responsabilidad de la gerencia

Manuel Antonio Botero B — Wed, 11 Aug 2010 11:39:47 +0000

Los mensajes enviados por mail por los clientes a la empresa, con sugerencias o quejándose por diversos aspectos de ésta, son elemento esencial y de incalculable valor, para auscultar los sentimientos de ellos y que se tomen las acciones correctivas de ajuste al mercado, que le permitirán a la empresa un posicionamiento ( reconocimiento ) competitivo positivo, una alta recordación ... Leer más

¿Cuándo es conveniente formalizar una pequeña empresa?

Manuel Antonio Botero B — Tue, 10 Aug 2010 13:28:38 +0000

Caracterización de un negocio y de una empresa

Un negocio es un acuerdo entre una o unas personas, que venden, y se ponen de acuerdo para la entrega a compradores individuales, de un producto o servicio que el vendedor (o vendedores) ha (n) fabricado, generado u obtenido, entrega que se da de una cierta forma, en un cierto lugar, en ... Leer más

Las cinco C´s del cambio

Gerencie.com — Wed, 07 Apr 2010 09:36:36 +0000

Lo único perenne es el cambio. Aunque éste es un pensamiento relativamente antiguo, cada día cobra mayor actualidad, especialmente por la gran velocidad con que se vienen produciendo en todos los órdenes y campos. Procesos de cambio en lo personal, profesional, cultural, social, político, etc., se dan cada día con mayor celeridad, y no pocas veces en forma inesperada y ... Leer más

Reflexiones de gerencia. El Cambio con la Gente y no el Cambio de la Gente

Gerencie.com — Wed, 07 Apr 2010 09:34:05 +0000

Desde hace algunos años se ha tornado lugar común referirse al recurso laboral de las empresas como el Talento Humano. Es una de las innovaciones de la administración con mayor trascendencia y de mejor recibo en los últimos lustros, ya que no solo es una diferenciación semántica, sino que es una nueva percepción que le hace mas justicia a éste ... Leer más

Quizás sea mejor comprar la competencia

Gerencie.com — Fri, 02 Apr 2010 09:36:48 +0000

La competencia es un dolor de cabeza para cualquier empresario, puesto que esta puede tener la capacidad de sacarlo del mercado, posibilidad que hay que considerar y enfrentar, y todo parece indicar que si es posible, la mejor solución es comprar esa competencia antes que enfrascarse en una guerra comercial que puede resultar muy costosa y a la final, infructuosa.

Se ... Leer más

Actuar a favor de la empresa y no del empresario

Gerencie.com — Fri, 26 Mar 2010 09:36:49 +0000

Actuar a favor de la empresa y del empresario no es lo mismo, algo que algunos directivos suelen olvidar.

Lo que es bueno para la empresa, necesariamente es bueno para el empresario, y lo que es bueno para el empresario, no siempre es bueno para la empresa.

Estamos hablando por supuesto, de aquellas empresas en la que los socios capitalistas no dirigen ... Leer más

¿Para qué sirve la matriz DOFA?

Gerencie.com — Tue, 22 Dec 2009 09:36:00 +0000

La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, aunque a veces no siempre tenemos clara su utilidad, o por lo menos eso concluimos de la multitud de consultas que recibimos sobre el para qué sirve la famosa matriz DOFA.

La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de nuestra empresa o negocio, ... Leer más

Planeación estratégica

Gerencie.com — Mon, 02 Nov 2009 09:36:13 +0000

La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.

El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

Según Wikipedia, la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo ... Leer más

Administración por objetivos

Gerencie.com — Wed, 29 Jul 2009 14:02:52 +0000

Por Ramon E. Ynfante T

Introducción

En el siguiente informe hablaremos de la Administración Por Objetivos (APO).

Para ello desarrollaré sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría su implementación al interior de las organizaciones.

Pero ante todo debemos que tener en cuenta que los conocimientos que adquirimos a través ... Leer más

El inconsciente competitivo

Gerencie.com — Sat, 18 Apr 2009 14:03:39 +0000

No es lo mismo ser competitivo, que parecerlo. Nos dicen los sociólogos que vivimos en la sociedad de la apariencia, donde no importa lo que uno es, sino lo que “aparenta ser”.

Como estrategia inicial, aparentar, es rentable; el problema surge cuando hay que demostrar la calidad de los productos, la excelencia de los servicios, la realidad tangible y palpable.

A muchos ... Leer más