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Elementos administrativos simples de apoyo a la gestión gerencial y ejecutiva

Organizaciones e ingeniería industrial

Organizaciones e ingeniería industrial LA IMPORTANCIA DEL TEMA DE “ORGANIZACIONES” PARA EL INGENIERO INDUSTRIAL El tema de “organizaciones”, en extremo amplio y complejo, es importante para el Ingeniero Industrial en cuanto a que este... continuar leyendo
marzo 13 de 2011

La ingeniería industrial, una profesión en búsqueda de la identidad perdida

El presente artículo, de ninguna manera tiene la pretensión de ser mas que el planteamiento de una opinión sobre la profesión,  que sin corresponder a un análisis con validez estadística, es emitida por parte de quien, siendo Ingeniero... continuar leyendo
febrero 11 de 2011

Estrategias de desarrollo empresarial. Las unidades estratégicas de negocio

Una empresa debe ser mirada por su junta, gerencia y area ejecutiva, como un conjunto de productos (P) fabricados con una tecnología, recursos y diseño específicos, destinados a atender las necesidades de los compradores/consumidores de un... continuar leyendo
enero 24 de 2011

Quien es “buen gerente”

Todos hemos sido subalternos en algún momento de la vida. Aun el gerente general de la empresa lo es de la junta directiva. Reflexionemos que es lo que como subalternos hemos considerado que es un buen jefe y proyectémoslo a lo que es ser un... continuar leyendo
enero 10 de 2011

La responsabilidad empresarial y legal del miembro de junta directiva

El papel del miembro de junta directiva El miembro de Junta Directiva nunca debe perder de vista que es un representante de los accionistas o dueños que lo han nombrado para que represente sus intereses, y en ese papel participe, interactuando... continuar leyendo
enero 1 de 2011

Las empresas pequeñas suelen olvidar el poder de las finanzas

Las empresas medianas y pequeñas, que por lo general son de familia, suelen olvidar o ignorar el poder de las finanzas. Es difícil que encontrar un departamento de finanzas, o alguien especialista que se encargue de las finanzas de la empresa.... continuar leyendo
diciembre 22 de 2010

Diagnostico de las causas del decrecimiento de ventas

La coherencia entre la mezcla de mercadeo diseñada para un segmento de mercado, y las características de este. El “mercado” está compuesto por unos “segmentos” constituidos por consumidores que tienen características similares en... continuar leyendo
diciembre 8 de 2010

El sentido amplio de la competencia Quien es nuestro competidor? que tipos de competidores hay?

Para responder a esta pregunta, pensemos como clientes:  Los productos o servicios específicos que una empresa entrega, el sitio y forma como los entrega, los servicios posventa que nos presta, etc son simplemente medios que utilizamos para... continuar leyendo
septiembre 20 de 2010

Creación de empresas; ¿de donde surgen las ideas para establecerlas?

Razones para la creación de una empresa Son fundamentalmente dos: Una alternativa a la dificultad de encontrar trabajo y generar los ingresos necesarios para pagar los gastos corrientes personales o familiares. El deseo, y proyecto de... continuar leyendo
septiembre 6 de 2010

La función del intermediario en la comercialización

Con mucha frecuencia se lee en los periódicos y se oye, que hay que acabar con los intermediarios porque se quedan con la gran tajada de la utilidad de un fabricante o productor agrícola, perjudicándolo. Es una opinión que puede ser cierta... continuar leyendo
agosto 31 de 2010

La esencia de la responsabilidad gerencial

El gerente general de una empresa tiene unas responsabilidades propias de su cargo, muy específicas, muy complejas, que requieren una especial capacidad, las cuales deben constituir su prioridad y mayor interés. Aunque sobra el material sobre... continuar leyendo
agosto 23 de 2010