¿Qué implicaría reducir la jornada laboral por norma general?
En Colombia la ley establece que son 48 horas semanales las reglamentarias, sin embargo depende de si es trabajo cualificado o no, sin embargo se de muchos cualificados que exigen el cumplimiento de esta norma. También depende de la industria... continuar leyendofebrero 1 de 2013
Comportamiento de las personas en la organización
Todas las personas se comportan de manera diferente en los mismos cargos, ya que cada cargo tiene un grado menor o mayor de autonomía. Cada empleado se comporta de manera diferente porque son seres únicos motivados por diferentes cosas en su... continuar leyendoenero 31 de 2013
Reflexión de la gestión de sentimientos organizacionales como herramienta directiva
El capital humano es el intangible más importante en las organizaciones, la mayoría de las empresas lo saben, pero pocas trabajan realmente en él para hacerlo valioso. No se trata simplemente de retener a los empleados como si fueran esclavos... continuar leyendoenero 30 de 2013
Descripciones de puestos de trabajo
“Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de una organización.” Por esta misma razón es que es importante su ordenamiento y descripción individual. Las descripciones de puestos de trabajo nos sirven para... continuar leyendoenero 29 de 2013
Selección de personal en entidades financieras
La selección de personal se volvió un proceso crucial dentro de las estrategias de este tipo de entidades, los bancos buscan personas jóvenes con conocimientos técnicos esenciales, nivel de inglés, manejo de programas informáticos y además... continuar leyendoenero 28 de 2013
Los procesos de cambio en las organizaciones
Los procesos de cambio en las organizaciones son necesarios, somos una raza que evoluciona, nos agrupamos por necesidad social y para beneficiarnos. En el proceso de agrupación de las personas para conformar organizaciones es necesario adaptarse,... continuar leyendoenero 26 de 2013
El cambio como actividad continua y constante
El cambio planificado como un proceso cíclico tiene 8 fases: identificación del problema, consulta a un experto en ciencias de la conducta, obtención de datos y diagnóstico preliminar, retroalimentación al cliente o al grupo importante,... continuar leyendoenero 25 de 2013
El cambio organizacional como una actividad casual episódica
La palabra cambio significa en sí, “dejar de hacer una cosa para hacer otra”, más “en el caso de las organizaciones, el cambio no significa lo mismo para los empleados que para los directivos o para los clientes externos o los proveedores.... continuar leyendoenero 24 de 2013
¿Puede motivar el dinero por sí mismo?
Claro, el dinero nos motiva a todos, y motiva aún más lo que podemos hacer con dinero, lo que obtenemos a cambio, pero siempre tiene un límite dependiendo de la “escala de valores” de cada persona. Muchos empleados prefieren devengar menos... continuar leyendoenero 23 de 2013
Focos actuales de generación de necesidades en las personas dentro de la organización
Los focos de generación de necesidades en los seres humanos van relacionados con la aceptación de sí mismos, de los demás y del ser aceptado; otros focos van relacionados a temas seguridad, superación, placer y comodidad. Si analizamos... continuar leyendoenero 22 de 2013
El dinero no motiva laboralmente a todos los empleados
La premisa de que el dinero no motiva laboralmente a todos los empleados es verdadera en función del nivel educativo-académico y empírico, tanto de los que tienen la responsabilidad de motivar como del personal empleado. Los reconocimientos y... continuar leyendoenero 21 de 2013
