Evitar que un empleado alcance su nivel de incompetencia
Más infomación sobre: Administracion, Recursos humanosDice el principio de Peter, que todo empleado tienen a ser ascendido hasta alcanzar su nivel de incompetencia, lo cual, naturalmente que se debe tratar de evitar.
Hace unos d铆as habl谩bamos de la fuga de recurso humano, cuando en la empresa se le impide ascender y ocupar un lugar acorde a sus capacidades y competencias; esta vez hablaremos del caso contrario: el empleado que asciende hasta un puesto para el que no es competente.
Seg煤n el principio de Peter, en toda empresa, un empleado en la medida en que se desempe帽a adecuadamente en un puesto, es ascendido hasta que llega a un puesto en el que no es competente; todo puesto, al final ser谩 ocupado por quien no es competente para desempe帽arlo, una constante en los puestos directivos.
Y es que una empresa, cuando un empleado se desempe帽a de la mejor forma en un puesto, como reconocimiento lo asciende, y si en ese nuevo puesto se desempe帽a bien, lo ascender谩 nuevamente聽 hasta que llegue a un puesto donde no podr谩 hacer bien su trabajo, es decir, ha alcanzado su nivel de incompetencia.
Esta situaci贸n, aunque en apariencia no es negativa, si presenta un gran error de apreciaci贸n.
La empresa, para ascender a un empleado, no debe tener en cuenta el buen desempe帽o en cargos inferiores, sino las competencias para desempe帽arse en el cargo superior.
El que un empleado se haya desempe帽ado bien en un puesto, no garantiza que lo har谩 en un cargo superior, puesto que las funciones y responsabilidades son diferentes.
sto obliga a que la empresa no eval煤e su desempe帽o en puestos anteriores, sino las competencias聽 y habilidades que el empleado tenga para desempe帽ar el nuevo puesto.
Es claro que para contratar un empleado, lo que se debe evaluar es la competencia de este para ejecutar determinadas tareas, no la forma como ha ejecutado tareas anteriores completamente diferentes.
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