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	<title>Gerencie.com</title>
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	<description>Todo lo que el Contador y el Empresario necesitan saber</description>
	<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 22:03:16 +0000</pubDate>
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		<title>Mas vale tarde que nunca</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 22:03:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Economía]]></category>

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		<description><![CDATA[Despu&#233;s de dos siglos de ser  independientes, el estado colombiano por fin ha concebido un plan que se supone  le permitir&#225; al pa&#237;s salir de su estado de subdesarrollo y pobreza.
  El ministerio de comercio, ha expuesto un  plan que tiene como objetivo lograr que en el 2032 Colombia est&#233; a [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Despu&eacute;s de dos siglos de ser  independientes, el estado colombiano por fin ha concebido un plan que se supone  le permitir&aacute; al pa&iacute;s salir de su estado de subdesarrollo y pobreza.</p>
<p>  El ministerio de comercio, ha expuesto un  plan que tiene como objetivo lograr que en el 2032 Colombia est&eacute; a nivel de  pa&iacute;ses como Portugal o Filipinas.</p>
<p>  El ministerio, pretende implementar una  serie de estrategias encaminadas a lograr que Colombia pueda exportar productos  con un mayor valor agregado, en especial en la parte tecnol&oacute;gica.</p>
<p>  Colombia se ha caracterizado por ser un  exportador neto de materias primas sin procesar, sin agregarle ning&uacute;n valor,  aun sabiendo que la verdadera utilidad o ganancia, este es precisamente  transformar las materias primas, en agregar valor a nuestros&nbsp; productos primarios.</p>
<p>  A pesar de tener muy buenos recursos  naturales, no hemos hecho nada por crear una industria alrededor de ellos. No se  refina el petr&oacute;leo, no se procesa el caf&eacute;. No se tallan las esmeraldas, etc, </p>
<p>  En su plan, el estado propone brindar apoyo  al sector tecnol&oacute;gico, en especial al software, pues seg&uacute;n estudios realizados,  nuestro pa&iacute;s cuenta con los recursos necesarios para ser competitivos en este  sector.</p>
<p>  Es m&aacute;s que oportuno implementar estrategias  de este tipo, puesto que estamos en la era tecnol&oacute;gica, de la informaci&oacute;n, y es  en este sector donde se debe invertir, donde se debe hacer hincapi&eacute;, pues es  all&iacute; donde se genera la mayor parte de la riqueza.</p>
<p>  Son precisamente las empresas tecnol&oacute;gicas  las que se encuentran a la cabeza de las m&aacute;s grandes del mundo. Empresas como Microsoft  y Google superan a las antiguas grandes empresas como las petroleras o los  fabricantes de autos, lo cual demuestra que se hace m&aacute;s dinero con la  informaci&oacute;n y el software que con la transformaci&oacute;n de materia prima.</p>
<p>  Pero lo m&aacute;s importante de esto, es el  cambio de mentalidad del estado. Es muy importante que por fin haya hecho  conciencia de que para salir del subdesarrollo hay que invertir en tecnolog&iacute;a,  hay que agregar valor a nuestros productos, lo cual es un enorme avance, puesto  que implica un cambio de mentalidad conformista y perdedora, a una mentalidad  progresista y ganadora.</p>
<p>  Solo resta que es plan ideado sea  efectivamente ejecutado y no se quede como una de muchas buenas intenciones&hellip;</p>
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		<title>Ingresos por descuentos condicionados no generan Iva</title>
		<link>http://www.gerencie.com/ingresos-por-descuentos-condicionados-no-generan-iva.html</link>
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		<pubDate>Tue, 19 Aug 2008 10:31:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Impuestos]]></category>

		<category><![CDATA[Iva]]></category>

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		<description><![CDATA[Los descuentos  condicionados forman parte de la base para cobrar el Iva, pero el ingreso  resultante del &#160;descuento condicionado,  no genera Iva.
 Recordemos que  cuando se hace una venta, en la cual se pacta que si se cumple una condici&#243;n se  hace un determinado descuento, ese descuento, cuando se concede [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Los descuentos  condicionados forman parte de la base para cobrar el Iva, pero el ingreso  resultante del &nbsp;descuento condicionado,  no genera Iva.</p>
<p> Recordemos que  cuando se hace una venta, en la cual se pacta que si se cumple una condici&oacute;n se  hace un determinado descuento, ese descuento, cuando se concede en vista del  cumplimento de la condici&oacute;n pactada, debe ser contabilizado como un ingreso por  el comprador y como un gasto por el vendedor. Ver: <a href="http://www.gerencie.com/tratamiento-de-los-descuentos-comerciales-y-condicionados.html">Tratamiento  de los descuentos comerciales y condicionados</a>.</p>
<p>  Ese ingreso  contabilizado por el comprador en vista del descuento concedido por su  proveedor por haber cumplido una condici&oacute;n impuestos por este, no es un <a href="http://www.gerencie.com/hecho-generador-en-el-impuesto-a-las-ventas.html">hecho  generador de Iva</a>.</p>
<p>  Los ingresos  derivados de un descuento condicionado, esto es un descuento posterior a la facturaci&oacute;n  del bien o servicio adquirido, no corresponde en ning&uacute;n momento a la  enajenaci&oacute;n o transferencia de dominio de algo, obedece simplemente a la <a href="http://www.gerencie.com/condonacion-de-pasivos-es-ingreso-gravado.html">condonaci&oacute;n  de un pasivo</a>, y la condonaci&oacute;n de pasivos es un ingreso que tampoco est&aacute;  gravado con el impuesto a las ventas [s&iacute; est&aacute; gravado con el impuesto de  renta].</p>
<p>  Cuando se hace  el descuento condicionado, el valor descontado est&aacute; contabilizado como un  pasivo por parte del comprador y como un activo [clientes] por parte del  vendedor, quien es el que concede el descuento, de modo que cuando no se cobra  un determinado valor debido a la concesi&oacute;n del descuento, estamos ante la  condonaci&oacute;n de un pasivo, ante el no cobro de una parte del pasivo, por lo que  para el beneficiario del no cobro del pasivo es un ingreso y para el que no  cobra es un <del datetime="2008-08-19T19:52:47+00:00">pasivo</del> gasto.</p>
<p><a href="http://www.gerencie.com/tag/iva">Consulte más  información sobre este tema aquí</a></p>
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		</item>
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		<title>Buscar contenido en varias hojas de Excel</title>
		<link>http://www.gerencie.com/buscar-contenido-en-varias-hojas-de-excel.html</link>
		<comments>http://www.gerencie.com/buscar-contenido-en-varias-hojas-de-excel.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Aug 2008 12:24:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Excel para contadores]]></category>

		<category><![CDATA[Excel]]></category>

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		<description><![CDATA[Excel, de forma predeterminada permite  buscar contenidos dentro de la hoja activa, dentro de la hoja en que se est&#225;  trabajando. Pero, &#191;Qu&#233; pasa si necesitamos buscar un texto que se puede  encontrar en cualquiera de las muchas hojas de un libro?
 Pues bien, lo que han que hacer es editar  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Excel, de forma predeterminada permite  buscar contenidos dentro de la hoja activa, dentro de la hoja en que se est&aacute;  trabajando. Pero, &iquest;Qu&eacute; pasa si necesitamos buscar un texto que se puede  encontrar en cualquiera de las muchas hojas de un libro?</p>
<p> Pues bien, lo que han que hacer es editar  las opciones de b&uacute;squeda de Excel. </p>
<p>  En Office seleccione &ldquo;Inicio&rdquo;, en la parte  derecha de pantalla de clic en &ldquo;Buscar y seleccionar&rdquo;, en la lista de opciones que  se muestres, seleccione &nbsp;la primera, esto  es &ldquo;Buscar&rdquo;. Una vez all&iacute; de clic en &ldquo;Opciones&rdquo; y donde dice &ldquo;Dentro de&rdquo; Libro.</p>
<p>  En Office de versiones anteriores vaya a Edici&oacute;n  - Buscar, y activar las &quot;Opciones&quot; y en &quot;Dentro de&quot; elegir &nbsp;&quot;Libro&quot;.</p>
<p>  Con esto es suficiente para que cuando  realice una b&uacute;squeda en Excel, la b&uacute;squeda sea realizada en todo el libro sin  importar cuantas hojas tenga.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li><a href="http://www.gerencie.com/proteger-archivos-de-excel.html">Proteger archivos en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/convertir-numeros-a-letras-o-viceversa-en-excel.html">Convertir números a letras en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/eliminar-filas-vacias-en-excel.html">Eliminar filas vacías en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/determinar-en-excel-cuales-empleados-ingresaron-o-salieron-en-un-mes.html">Determinar en Excel cuales empleados ingresaron o salieron en un mes</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/aproximacion-de-valores-en-excel.html">Aproximación de valores en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/extraer-el-mayor-de-dos-valores-en-excel.html">Extraer el mayor de dos valores en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/determinar-tasas-de-interes-equivalentes-en-excel.html">Determinar tasas de interés equivalentes en Excel</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/buscar-en-excel-un-producto-de-una-lista-de-miles.html">Buscar en Excel un producto de una lista de miles</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/plantilla-en-excel-para-el-calculo-de-intereses-moratorios.html">Plantilla en Excel para calcular intereses moratorios</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/aplicativo-en-excel-para-el-correcto-prorrateo-de-iva.html">Aplicativo en Excel para el prorrateo de Iva</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/encontrar-el-valor-que-mas-se-repite-en-un-rango-de-datos-en-excel.html">Encontrar el valor que más se repite en un rango de datos en Excel</a></li>
</ul>
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		</item>
		<item>
		<title>Extraer audio de los videos de YouTube</title>
		<link>http://www.gerencie.com/extraer-audio-de-los-videos-de-youtube.html</link>
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		<pubDate>Sun, 17 Aug 2008 10:26:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Tecnología]]></category>

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		<description><![CDATA[Youtube es una  fuente inagotable de videos y hasta de m&#250;sica, s&#237;, m&#250;sica gratis aunque tal vez  no sea legal.
  Muchos videos  publicados en Youtube tienen m&#250;sica de fondo, ya sea como animaci&#243;n o  simplemente se trata de la promoci&#243;n de alg&#250;n video musical.
  El hecho es que  [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Youtube es una  fuente inagotable de videos y hasta de m&uacute;sica, s&iacute;, m&uacute;sica gratis aunque tal vez  no sea legal.</p>
<p>  Muchos videos  publicados en Youtube tienen m&uacute;sica de fondo, ya sea como animaci&oacute;n o  simplemente se trata de la promoci&oacute;n de alg&uacute;n video musical.</p>
<p>  El hecho es que  hoy es posible extraer el audio de los videos de Youtube, convirti&eacute;ndose de esta  forma en una fuente extraordinaria de m&uacute;sica gratis.</p>
<p>  Al audio se  puede bajar en formato MP3, y existen m&uacute;ltiples herramientas para ello, desde  software que se pueden descargar al computador hasta servicios en l&iacute;nea.</p>
<p>  Una de las  muchas p&aacute;ginas de Internet que prestan este tipo de servicios de forma gratuita  y eficiente, es <a href="http://www.flv2mp3.com/" target="_blank">FlvtoMP3</a></p>
<p>  Basta con  colocar la direcci&oacute;n [url] del video en Youtube y dar clic en &ldquo;Ok&rdquo;.</p>
<p>  En esta p&aacute;gina  puede extraer el audio de un video que est&aacute; publicado directamente en Youtube o  un video que est&eacute; en su computador; para extraer el audio de un video publicado  en youtube, se utilza la opci&oacute;n &ldquo;<strong>By URL    &rdquo; </strong>que es la predeterminada. Para  extraer el audio de un video que se tiene en el computador, se &nbsp;debe seleccionar la opci&oacute;n &ldquo;<strong>By file upload&rdquo; </strong>y buscar la ubicaci&oacute;n del  respectivo video.</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
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		<title>Para quien trabajamos</title>
		<link>http://www.gerencie.com/para-quien-trabajamos.html</link>
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		<pubDate>Sat, 16 Aug 2008 10:25:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Otros]]></category>

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		<description><![CDATA[Todos trabajamos  en pro de una mejor calidad de vida, de un mejor futuro econ&#243;mico, tanto  personal como familiar, y en consecuencia creemos que trabajamos para nosotros  y nuestra familia, pero en realidad &#191;para qui&#233;n trabajamos?
  Un colombiano  del com&#250;n, gana no m&#225;s de un salario m&#237;nimo y hasta menos, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Todos trabajamos  en pro de una mejor calidad de vida, de un mejor futuro econ&oacute;mico, tanto  personal como familiar, y en consecuencia creemos que trabajamos para nosotros  y nuestra familia, pero en realidad &iquest;para qui&eacute;n trabajamos?</p>
<p>  Un colombiano  del com&uacute;n, gana no m&aacute;s de un salario m&iacute;nimo y hasta menos, y a pesar de ese  sueldo tan exiguo, debe pagar altos impuestos, aunque la mayor&iacute;a no se percata,  lo cual es positivo, porque como dice el adagio popular, ojos que no ven  coraz&oacute;n que no siente, m&aacute;s v&aacute;lido cuando los hechos son inevitables como el  pagar impuestos.</p>
<p>  Resulta que casi  todo lo que compramos est&aacute; gravado con el Iva, cuya tarifa general es del 16%. Hasta  para alimentarse es necesario pagar impuestos, pues son muy pocos los alimentos  que est&aacute;n excluidos o exentos de este impuesto. </p>
<p>  Si hacemos una  peque&ntilde;a investigaci&oacute;n, sin necesidad de ser exhaustivos y precisos, llegaremos  a la conclusi&oacute;n que aproximadamente el 12% de lo que ganamos y gastamos, lo  pagamos en Iva, lo cual es resulta exagerado para alguien que apenas gana lo  necesario para subsistir.</p>
<p>  No bastando con  eso, hoy el trabajador independiente, ha sido obligado a pagar su propia salud  y pensi&oacute;n, lo cual representa el 28.5% de sus ingresos, de suerte que en Iva y  seguridad social, la persona, esa que apenas gana un m&iacute;nimo, debe dedicar por  lo menos el 40.5% de sus ingresos para estos conceptos.</p>
<p>  Y a&uacute;n no est&aacute;n  contemplados otros impuestos como el impuesto a la propiedad para quien tiene  bienes ra&iacute;ces, o &nbsp;tasas y contribuciones  que ocasionalmente se deben pagar, y ni se diga de aquellos que tienen que  pagar impuesto de renta, ya sea directamente o mediante la retenci&oacute;n en la  fuente.</p>
<p>  Con un panorama  as&iacute;, es que surge la pregunta para quien trabajamos en realidad, puesto que si  para s&iacute; mismo tan solo queda el 60% o hasta el 50% de lo ganado, ya no hay  seguridad que trabajemos para nosotros sino para alguien m&aacute;s&hellip;</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Ya no hay garantía de una pensión de vejez hasta la muerte</title>
		<link>http://www.gerencie.com/ya-no-hay-garantia-de-una-pension-de-vejez-hasta-la-muerte.html</link>
		<comments>http://www.gerencie.com/ya-no-hay-garantia-de-una-pension-de-vejez-hasta-la-muerte.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Aug 2008 12:17:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Derecho Laboral]]></category>

		<category><![CDATA[Economía]]></category>

		<category><![CDATA[Laboral]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.gerencie.com/?p=1686</guid>
		<description><![CDATA[Con la  implementaci&#243;n obligatoria de la PILA, el trabajador independiente ha sido  obligado a realizar aportes al sistema de pensiones, con la promesa y la  esperanza de que alg&#250;n d&#237;a lograr&#225; pensionarse.
  Seg&#250;n como est&#225;  estructurado el sistema de pensiones para este tipo de aportantes [R&#233;gimen de  ahorro individual], [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Con la  implementaci&oacute;n obligatoria de la PILA, el trabajador independiente ha sido  obligado a realizar aportes al sistema de pensiones, con la promesa y la  esperanza de que alg&uacute;n d&iacute;a lograr&aacute; pensionarse.</p>
<p>  Seg&uacute;n como est&aacute;  estructurado el sistema de pensiones para este tipo de aportantes [R&eacute;gimen de  ahorro individual], y seg&uacute;n la realidad de nuestro pa&iacute;s, es posible que al finalizar  la vida productiva del cotizante, no se haya acumulado suficiente capital para  cubrir la pensi&oacute;n, caso en el cual, simplemente se har&aacute; al cotizante la  devoluci&oacute;n de saldos, frustr&aacute;ndose as&iacute; su anhelo de pensi&oacute;n vitalicia.</p>
<p>  Y existe un  panorama m&aacute;s sombr&iacute;o a&uacute;n. Si llegare haber una crisis econ&oacute;mica, los recursos  de los fondos simplemente podr&iacute;an desaparecer, como de hecho ya ha sucedido ya  con buena parte de estos recursos, pues en este a&ntilde;o, las administradoras de  estos dineros, han reportado enormes p&eacute;rdidas, perdidas que se trasladan a los  cotizantes.</p>
<p>  As&iacute; las cosas,  pensar en que se puede lograr la pensi&oacute;n en estas condiciones, es m&aacute;s que  iluso; razonablemente a lo m&aacute;s que se puede esperar, es a que por lo menos se  le devuelva parte de los aportes realizados, si es que estos no han sido absorbidos  por p&eacute;rdidas de los fondos en la administraci&oacute;n de estos recursos.</p>
<p>  Ya conocemos el  inexistente compromiso social de las entidades capitalistas que administran  estos recursos y del mismo gobierno, que no legisla para la poblaci&oacute;n  trabajadora sino para los grandes intereses econ&oacute;micos.</p>
<p>  Esa vieja  ilusi&oacute;n de acceder a una pensi&oacute;n de vejez, cada d&iacute;a se aleja m&aacute;s, y no es una  situaci&oacute;n exclusiva de Colombia, hasta en los Estados unidos se est&aacute;  presentando esta situaci&oacute;n, lo que se convertir&aacute; poco a poco en una constante a  nivel mundial.</p>
<p>  Considerar que  el estado pueda asumir el pago de las pensiones frustradas, es tan iluso como  esperar que los fondos privados lo hagan; no alcanzar&iacute;a ning&uacute;n presupuesto ni  ninguna reforma tributaria para cubrir esas obligaciones.</p>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Tratamiento del Iva en la compra de activos fijos</title>
		<link>http://www.gerencie.com/tratamiento-del-iva-en-la-compra-de-activos-fijos.html</link>
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		<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 21:29:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Impuestos]]></category>

		<category><![CDATA[Iva]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.gerencie.com/?p=1685</guid>
		<description><![CDATA[Por regla  general, el Iva que se paga en los activos fijos, no se puede tratar como Iva  descontable, sino que se debe llevar como un mayor valor del activo.
  Cuando se paga  Iva por un activo fijo, este no se puede descontar de la declaraci&#243;n de Iva del  bimestre [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Por regla  general, el Iva que se paga en los activos fijos, no se puede tratar como Iva  descontable, sino que se debe llevar como un mayor valor del activo.</p>
<p>  Cuando se paga  Iva por un activo fijo, este no se puede descontar de la declaraci&oacute;n de Iva del  bimestre respectivo, sino que se debe sumar al valor del activo, es decir, se  activa ese Iva pagado.</p>
<p>  Esto no quiere  decir que ese Iva pagado lo pierda la empresa, puesto que podr&aacute; ser deducido en  el impuesto de renta mediante la depreciaci&oacute;n, debido que al activarse ese Iva,  la depreciaci&oacute;n se calcula incluyendo el Iva.</p>
<p>  Supongamos que  se compra un activo en $20.000.000 y se paga un Iva de 3.200.000. En este caso,  a la cuenta 15 del activo, se lleva el valor total, esto es $23.200.000, de  modo que al depreciarlo, tomamos como base el valor de $23.200.000, lo que hace  que dentro de la cuota de depreciaci&oacute;n est&eacute; incluido el Iva.</p>
<p>  Sin embargo, el  art&iacute;culo 258-1 del estatuto tributario, contempla un tratamiento especial para  los activos fijos que sean maquinar&iacute;a industrial para industrias b&aacute;sicas:</p>
<blockquote>
<p><strong>Art&iacute;culo  258-2. Impuesto sobre las ventas en la importaci&oacute;n de maquinaria pesada para  industrias b&aacute;sicas.</strong> </p>
<p>  El impuesto  sobre las ventas que se cause en la importaci&oacute;n de maquinaria pesada para  industrias b&aacute;sicas, deber&aacute; liquidarse y pagarse con la declaraci&oacute;n de  importaci&oacute;n. <br />
  Cuando la  maquinaria importada tenga un valor CIF superior a quinientos mil d&oacute;lares (US$500.000.00),  el pago del impuesto sobre las ventas podr&aacute; realizarse de la siguiente manera:  40% con la declaraci&oacute;n de importaci&oacute;n y el saldo en dos (2) cuotas iguales  dentro de los dos a&ntilde;os siguientes. Para el pago de dicho saldo, el importador  deber&aacute; suscribir acuerdo de pago ante la Administraci&oacute;n de Impuestos y Aduanas  respectiva, en la forma y dentro de los plazos que establezca el Gobierno  Nacional. <br />
  El valor del  impuesto sobre las ventas pagado por el importador<strong>, podr&aacute; descontarse del impuesto sobre la renta a su cargo</strong>,  correspondiente al per&iacute;odo gravable en el que se haya efectuado el pago y en  los per&iacute;odos siguientes. <br />
  Son  industrias b&aacute;sicas las de miner&iacute;a, hidrocarburos, qu&iacute;mica pesada, siderurgia,  metalurgia extractiva, generaci&oacute;n y transmisi&oacute;n de energ&iacute;a el&eacute;ctrica, y  obtenci&oacute;n, purificaci&oacute;n y conducci&oacute;n de &oacute;xido de hidr&oacute;geno. <br />
  Este  descuento s&oacute;lo ser&aacute; aplicable a las importaciones realizadas a partir del 1o.  de julio de 1996. <br />
  Durante el  plazo otorgado en el presente art&iacute;culo, el impuesto diferido se actualizar&aacute; por  el PAAG mensual. <br />
  Par&aacute;grafo. A  la maquinaria que haya ingresado al pa&iacute;s con anterioridad a la vigencia de esta  Ley, con base en las modalidades &quot;Plan Vallejo&quot; o importaciones  temporales de largo plazo, se aplicar&aacute;n las normas en materia del Impuesto  sobre las Ventas vigentes al momento de su introducci&oacute;n al territorio nacional.</p></blockquote>
<p>  Seg&uacute;n la norma  transcrita, el contribuyente puede descontar del impuesto de renta a cargo, el  impuesto a las ventas pagado en este tipo de maquinaria, teniendo en cuenta los  l&iacute;mites contemplados en el art&iacute;culo 259 del estatuto tributario.</p>
<p>Por su parte, el  art  &iacute;culo 485-2 del estatuto tributario establece que el Iva pagado en  maquinaria industrial, puede ser tratado como descontable:</p>
<blockquote>
<p><strong>Art&iacute;culo  485-2. Descuento especial del impuesto sobre las ventas.</strong> </p>
<p>  Durante los  a&ntilde;os 2003, 2004 y 2005, los responsables del r&eacute;gimen com&uacute;n tendr&aacute;n derecho a  descontar del impuesto sobre las ventas el IVA pagado por la adquisici&oacute;n o  importaci&oacute;n de maquinaria industrial. <br />
  Este  descuento se solicitar&aacute; dentro de los tres (3) a&ntilde;os contados a partir del  bimestre en que se importe o adquiera la maquinaria. El 50% el primer a&ntilde;o, 25%  en el segundo y el 25% restante en el tercer a&ntilde;o. El valor del impuesto  descontable en ning&uacute;n caso deber&aacute; superar el valor del impuesto a cargo del  respectivo bimestre. Los saldos que no se hubieran podido descontar al  finalizar el tercer a&ntilde;o, se llevar&aacute;n como un mayor valor del activo. <br />
  Inc. 3  (Declarado inexequible por la Corte Constitucional sentencia C-370 de abril 27  de 2004) <br />
  Par&aacute;grafo 1.  En el caso de la adquisici&oacute;n o importaci&oacute;n de maquinaria industrial por parte  de productores de bienes excluidos, el IVA pagado podr&aacute; ser tratado como  descuento en el impuesto sobre la renta, en el a&ntilde;o gravable en el cual se haya  adquirido o importado la maquinaria. <br />
  Par&aacute;grafo 2.  En el caso de la adquisici&oacute;n o importaci&oacute;n de maquinaria industrial por parte de  productores de bienes exentos o por exportadores, el IVA pagado podr&aacute; ser  tratado como impuesto descontable en el impuesto sobre las ventas de  conformidad con el art&iacute;culo 496 de este Estatuto. <br />
  Par&aacute;grafo 3.  En el caso de la adquisici&oacute;n o importaci&oacute;n de maquinaria industrial por parte  de empresas que se constituyan a partir de la fecha de entrada en vigencia de  la presente Ley, el IVA pagado podr&aacute; ser tratado como impuesto descontable en  el impuesto sobre las ventas dentro de los tres (3) a&ntilde;os siguientes al inicio  de las actividades gravadas. <br />
  Par&aacute;grafo 4.  En ning&uacute;n caso el beneficio previsto en este art&iacute;culo puede ser utilizado en  forma concurrente con el que consagra el art&iacute;culo 258-2 de este Estatuto. <br />
  Par&aacute;grafo  5&deg;. El beneficio previsto en este art&iacute;culo solo ser&aacute; aplicable para la  maquinaria industrial que se adquiera o importe hasta el d&iacute;a 30 de abril del  a&ntilde;o 2007 inclusive. (Modificado este par&aacute;grafo por la Ley 1111 de 2006 art. 73) </p>
</blockquote>
<p>  En este caso,  el Iva pagado por esta maquinaria, puede ser descontado del Iva generado en el  respectivo semestre.</p>
<p>  Estas dos  situaciones son las &uacute;nicas excepciones en las que el Iva pagado en activos  fijos, no se lleva como mayor valor del activo.</p>
<p><a href="http://www.gerencie.com/tag/iva">Consulte m&aacute;s informaci&oacute;n sobre el  impuesto a las ventas</a></p>
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		<title>El mercadeo, la cultura del consumo y su relación con las nuevas tendencias tecnológicas informáticas</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 19:51:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[RESUMEN 
Durante mucho tiempo se ha cre&#237;do  que el mercadeo surgi&#243; como una combinaci&#243;n de herramientas para satisfacer  necesidades de un grupo espec&#237;fico llamado mercado, estas herramientas eran  clasificadas en producto, precio, plaza y promoci&#243;n. Realmente es necesario  remontarse a la era inicial del cambio econ&#243;mico y determinar como el ser [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>RESUMEN </strong></p>
<p>Durante mucho tiempo se ha cre&iacute;do  que el mercadeo surgi&oacute; como una combinaci&oacute;n de herramientas para satisfacer  necesidades de un grupo espec&iacute;fico llamado mercado, estas herramientas eran  clasificadas en producto, precio, plaza y promoci&oacute;n. Realmente es necesario  remontarse a la era inicial del cambio econ&oacute;mico y determinar como el ser  individualista se diferencia creando una cultura de consumo, esta cultura de  consumo redunda posteriormente en la aparici&oacute;n del mercadeo en la  post-modernidad, all&iacute; el mercadeo se ve como una serie de herramientas que  satisfacen caprichos y deseos ya que las necesidades son cubiertas por los  fen&oacute;menos macroecon&oacute;micos.</p>
<p>Actualmente las herramientas  tecnol&oacute;gicas inform&aacute;ticas acercan los procesos comunicativos que buscan las  organizaciones en funci&oacute;n de rentabilidad con el beneficio de valor simb&oacute;lico  que tiene cada objeto llamado producto, esas tecnolog&iacute;as cada vez son mas  peque&ntilde;as pero su mercado especifico al que le transmite el mensaje es mucho mas  puntual, revisa el buz&oacute;n de entrada de mensajes de tu celular y all&iacute;  encontraras la relaci&oacute;n entre el mercadeo y las nuevas tecnolog&iacute;as  inform&aacute;ticas.</p>
<p><strong>Palabras Claves:</strong> consumo, necesidades, tecnolog&iacute;as inform&aacute;ticas. </p>
<p>&nbsp;</p>
<p align="center"><strong>THE MARKETING, THE CULTURE OF CONSUMPTION AND ITS RELATIONSHIP WITH THE  NEW TENDENCE OF THE TECHNOLOGICAL INFORMATICS</strong></p>
<p><strong>ABSTRACT</strong></p>
<p>Through a long time, Marketing was  believe as a combination of tools to satisfy needs from a specific group called  Marketing. These tools were classified into product, Price, place and  promotion. It is really necessary go back to the economical age change and  determinate how the individualistic being is differenciate by creating a  consumption culture. This culture would be later in the emergence of  post-modernity marketing; at this, Marketing was being watched as a series of  tools that satisfy whims, desires and needs; the last ones are covered by the  macroeconomic phenomena.<br />
  Actually, computer technology tools  approach communicating processes which are looked by the organizations in terms  of rentability with the benefit of symbolic value that contains each object  called product, these technologies are being smaller time by time, but its  specific market which conveys the message is more punctual.&nbsp; Check the inbox messages from your cell phone  and there you will find the relationship between marketing and new information  technologies.</p>
<p><strong>Key words:</strong> consumption, necessities, technological  informatics. <strong>&nbsp;</strong></p>
<p align="center"><strong>EL MERCADEO, LA CULTURA DEL CONSUMO Y SU RELACI&Oacute;N CON LAS NUEVAS  TENDENCIAS TECNOL&Oacute;GICAS INFORM&Aacute;TICAS </strong></p>
<p>El canon individualista se presenta  con una consideraci&oacute;n desde el sistema te&oacute;rico que explica los comportamientos  y las caracter&iacute;sticas de los individuos en un entorno social y se ve marcado en  un claro concepto de individualismo met&oacute;dico, este individualismo met&oacute;dico expresado  como la individualidad del ser en el momento del consumo, podemos describir que  se da claramente en las teor&iacute;as macroecon&oacute;micas de la demanda.</p>
<p>En el sistema econ&oacute;mico general por  m&aacute;s de cincuenta a&ntilde;os se marca una tendencia clara a que el comportamiento  racional del consumidor y su soberan&iacute;a era una formulaci&oacute;n y manejo de las  teor&iacute;as macroecon&oacute;micas, esta teor&iacute;a surgi&oacute; en las d&eacute;cadas finales del siglo  XIX, all&iacute; se asumi&oacute; la sustituci&oacute;n de la concepci&oacute;n del trabajo por la de la  utilidad y el valor comenz&oacute; a ser la capacidad indeterminada de un bien para  satisfacer la necesidad humana. La teor&iacute;a hizo que los hombres quienes ten&iacute;an  una aptitud de productores, se comenzaron a analizar con dos connotaciones  diferentes siendo separados en la individualidad del ser y los objetos acabados  como satisfactores de necesidades, es ac&aacute; donde se ve el proceso de estudio  comportamental del hombre como consumidor y ese an&aacute;lisis del hombre dentro de  un espacio de consumo social.</p>
<p><img border="0" src="http://www.gerencie.com/imagenes/mercadeo-cultura-consumo1.gif">
</p>
<p>  Con la teor&iacute;a marginalista, se establec&iacute;a  una construcci&oacute;n formalista y sobrematizada donde se asociaba el consumidor en  un entorno donde el mercado actuaba articulado y todos esos agentes econ&oacute;micos  optimizaban sus beneficios ofrecidos maximizando as&iacute; los beneficios de relaci&oacute;n  entre organizaciones y beneficios para cada consumidor individual que al fin de  cuentas son expresados como su satisfacci&oacute;n. Siempre que existe una necesidad,  la satisfacci&oacute;n se convierte en una potencializaci&oacute;n de consumo individual que tiende a un aumento  y maximizaci&oacute;n de su utilidad, relaci&oacute;n que se presenta hoy en d&iacute;a como  adquisici&oacute;n de objeto y utilidad de objeto, es ah&iacute; donde se presenta el  principio de racionalidad de <em>homo-oeconomicus</em> el cual se presenta exigiendo y buscando una satisfacci&oacute;n mas elevada volvi&eacute;ndolo  due&ntilde;o absoluto de sus decisiones de compra y uso. Con estos pensamientos  subjetivos las relaciones sociales colectivas desaparec&iacute;an y para el estudio de  estas conductas se tomaban unidades individuales teniendo en cuenta que las  acciones colectivas se caracterizaban en muchas actuaciones de las unidades  individuales, los elementos colectivos no se presentan como comportamientos  propios sino que se presentan como una simple sumatoria de comportamientos  individuales<a href="#_ftn1" name="_ftnref1" title=""> </a>. La sociedad se consolidad  como un conglomerado de individuos soberanos, individuos que se forman con un  pensamiento propio en busca de decisiones que sean &uacute;nicas en su ser pero que al  fin de cuentas ser&aacute;n compartidas por otros.</p>
<p>Cuando se origin&oacute; el utilitarismo  marginalista neocl&aacute;sico surge el m&aacute;s potente esquema de investigaci&oacute;n de  consumo, es all&iacute; donde se toma el consumo como individualismo metodol&oacute;gico que  daba paso y apertura a una estructura de investigaci&oacute;n del consumidor que se  encontraba con el entorno de los elementos econ&oacute;micos y sociales, logrando un  equilibrio que lo convert&iacute;a en un punto concreto de observaci&oacute;n. Como los  economistas franceses Jacques Attali y Marc Guillaume (1976: 171 y ss.) apuntaron  en su d&iacute;a, el an&aacute;lisis marginalista del consumo s&oacute;lo se lleva a cabo a partir  del sistema de precios, el valor monetario dice mucho del individuo como  consumidor, aquel que no tiene dinero simplemente no puede adquirir ese algo  que lo cataloga como consumidor, la necesidad es previa a la producci&oacute;n, y el  proceso de producci&oacute;n nunca determina en ning&uacute;n momento la demanda soberana.</p>
<p>A finales de los a&ntilde;os setenta, el  utilitarismo neocl&aacute;sico comienza a cambiar su concepto a cerca del consumo, con  esta evoluci&oacute;n se crea algo llamado la sociedad de consumo de masas que se  tenia que dar debido al uso continuo de elementos de beneficios tecnol&oacute;gicos  que se iban imponiendo y remplazando a objetos de menores beneficios, cuando  esto ocurri&oacute; fue formada una tipolog&iacute;a que clasificaba a las sociedades  nacionales seg&uacute;n su proceso de crecimiento y las catalogaba como sociedades de  consumo en masa. Posteriormente a esto se apreci&oacute; un mundo generalizado por bienestar  (medido en la disponibilidad de objetos materiales), esto conduce al hecho de  que sus necesidades estaban cubiertas, cualquier ciudadano puede tener estos  beneficios sin desigualdad convirtiendo la abundancia en un canon social. La  oportunidad que tiene la sociedad de satisfacci&oacute;n de poseer bienes la muestra  como un ente prospero y atiborrado que la conlleva a poner sus ojos en otros  objetos y actividades m&aacute;s excelsas que el materialista alto consumo de masas.</p>
<p>En la evoluci&oacute;n de la sociedad del consumo  se analizan conceptos extra&iacute;dos de la psicolog&iacute;a social norteamericana, la  creencia de que la base fundamental del desarrollo del consumo ha sido el  incremento del ingreso familiar. Asimismo, tambi&eacute;n es precisamente el deseo y  el ansia de mejorar el est&aacute;ndar de vida lo que constituye el s&oacute;lido fundamento de  la prosperidad americana<a href="#_ftn2" name="_ftnref2" title=""> </a>.  De esta manera, el consumo de masas s&oacute;lo se sostendr&iacute;a estimulando con ello el  crecimiento de la econom&iacute;a, Katona intentaba demostrar como el consumo iba  &iacute;ntimamente ligado a factores poblacionales como la educaci&oacute;n y las costumbres  que se formaban en el individuo como nuevas actitudes y aspiraciones, a medida  que esto ocurr&iacute;a se hac&iacute;an notables otros factores mas psicol&oacute;gicos,  comportamentales y motivacionales, para Katona el consumo claramente esta  determinado por&nbsp; las fuerzas del mercado  (ingresos, precios, haberes), tambi&eacute;n se remit&iacute;a factores psicol&oacute;gicos (motivos  y actitudes, experiencias anteriores, proyectos), que conjuntamente estos  tienden a conformar &nbsp;la conducta del  consumo.</p>
<p>James S. Duesenberry<a href="#_ftn3" name="_ftnref3" title=""> </a>,  explicaba el gasto familiar como un concepto central de sociolog&iacute;a  norteamericana de ese tiempo, el analizaba el impacto de los grupos de  pertenencia y los grupos de referencia en la formaci&oacute;n de las conductas econ&oacute;micas  afectivas, el consumo se convert&iacute;a en una posici&oacute;n social que ocupan las  personas enmarcados en los grupos de distribuci&oacute;n de la riqueza, seg&uacute;n este  economista la evaluaci&oacute;n comparativa de la compra se realiza m&aacute;s por las  personas con las que est&aacute; en contacto que por estereotipos jer&aacute;rquicamente  distantes. Posteriormente a esto se iba creando la dicotom&iacute;a necesidad &ndash;  motivaci&oacute;n de c&oacute;mo se ve la utilidad. Abraham Maslow<a href="#_ftn4" name="_ftnref4" title=""> </a> estableci&oacute; una escala funcional de necesidades muy utilizada en investigaciones  comerciales y en la psicolog&iacute;a del consumidor hasta hoy en d&iacute;a, Maslow  diferencio de entrada un conjunto de necesidades b&aacute;sicas inferiores y  superiores. Las necesidades b&aacute;sicas se ordenan por si mismas, esto hace que la  satisfacci&oacute;n de cualquier necesidad permite que otras mas d&eacute;biles, que hab&iacute;an  sido desplazadas pasen a un primer plano para presentar su motivaci&oacute;n. As&iacute;, la  satisfacci&oacute;n de una necesidad crea otra, en un proceso que no conoce fin. </p>
<p><strong>&nbsp;</strong><strong>&nbsp;</strong></p>
<p align="center"><strong>Pir&aacute;mide de las necesidades seg&uacute;n Abraham Maslow</strong></p>
<p><img border="0" src="http://www.gerencie.com/imagenes/mercadeo-cultura-consumo2.gif"></p>
<p>   <strong><em>Fuente:  http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:Pir%C3%A1mide_de_Maslow.svg</em></strong></p>
<p>Los grupos de las necesidades seg&uacute;n  su clasificaci&oacute;n corresponde a: 1) Necesidades Fisiol&oacute;gicas, asociadas a la  home&oacute;stasis o equilibrio normal y constante del organismo humano; 2) necesidades  de seguridad o de preferencia por la pervivencia estable en el mundo; 3)  necesidad de posesividad y amor, ligadas al deseo del individuo de establecer  relaciones afectivas con su entorno humano; 4) necesidades de estima personal o  auto-precio, reflejo de la evaluaci&oacute;n que la persona hace de si misma con  respecto a los otros; 5) necesidades de auto-desarrollo o realizaci&oacute;n,  producidas por el estudio del hombre a explicitar sus potencialidades  creativas. Cuanto m&aacute;s inferior sea la necesidad mas individualista y ego&iacute;sta es  el sujeto que persigue satisfacerla, de ah&iacute; en adelante las otras necesidades  solicitan la interrelaci&oacute;n social que tienen un car&aacute;cter civil y  convivencional.</p>
<p>Si tomamos como claro ejemplo la  teor&iacute;a de Thomas S. Kuhn<a href="#_ftn5" name="_ftnref5" title=""> </a>,  que por cierto es un esquema cl&aacute;sico un poco manido, nos damos cuenta que en el  campo del an&aacute;lisis del consumo y la demanda, se cambio de paradigma con  respecto a un punto de vista mas ideol&oacute;gico en un universo social centrado como  las referencias de estudio y de cuestiones metodol&oacute;gicas donde se explican los  estudios hechos, el cambio tenia como referencia los caracteres de la pol&iacute;tica  econ&oacute;mica y la organizaci&oacute;n social, siendo esto simplemente el keynesianismo.  El estado se impone en el Keynesianismo como un estado de bienestar y es  precisamente donde se crea el sistema de erradicaci&oacute;n del subconsumo social que  fue factor fundamental para la crisis del 29 en la sociedad norteamericana, con  la crisis crec&iacute;a la tendencia de consumo improductivo y pol&iacute;ticas sociales que  entorpec&iacute;an la fuerza de trabajo dando paso a subgrupos de conflicto social o  lucha de clases.</p>
<p>Por la rutinizaci&oacute;n impuesta por  Henrry Ford se aceleran procesos de semiautomatizaci&oacute;n y cibernetizaci&oacute;n en las  cadenas de montaje, esto obviamente varia las condiciones t&eacute;cnicas de la  producci&oacute;n en masa aumentando la rapidez, la precisi&oacute;n y la sencillez de las  operaciones. Esta automatizaci&oacute;n lo que permite es que se pueda reglamentar,  dirigir o controlar las diferentes etapas de producci&oacute;n sin la necesidad que el  hombre intervenga, la implementaci&oacute;n dio como resultado un notable aumento en  la productividad de los procesos.</p>
<p>El estado Keynesiano propon&iacute;a una  estructura de sociedad que iba a la par con el crecimiento de las grandes  organizaciones econ&oacute;micas y pol&iacute;ticas en torno de un condicionamiento directo o  indirecto bien sea a los ciudadanos, consumidores o votantes, de acuerdo a los  fines que en los casos ser&iacute;a econ&oacute;micos, pol&iacute;ticos y sociales. Para el logro de  estos objetivos se hacia necesario un despliegue estrat&eacute;gico/comunicativo que  se deslizaba en las ideolog&iacute;as sociales como un virus que dio paso a la llamada  sociedad opulenta de los a&ntilde;os setentas en los pa&iacute;ses centrales de la econom&iacute;a  occidental.</p>
<p>Con la llegada de estos paradigmas  se cambio radicalmente la forma de an&aacute;lisis del consumo y paso de un racionalismo  individualista del marginalismo macroecon&oacute;mico a un pensamiento en el que la  abundancia, factor de significado superior de un consumidor que se consagraba  como rey dependiendo este aumento de su nivel entre un grupo, pasaba a  convertirse en un sistema de c&oacute;digos de control social, donde el poder de la  oferta determinaba la estructura de la demanda y de la sociedad misma.  Posteriormente al cambio del utilitarismo marginalista aparecen versiones  econ&oacute;micas de heterodoxos norteamericanos que rechazaban el poder del  individualismo, sosteniendo que la importancia mas amplia se da en el papel de  la gran empresa como formadora directa de la demanda, a lo que se hace  antitesis con el planteamiento de John Kenneth Galbraith<a href="#_ftn6" name="_ftnref6" title=""> </a> donde se tecnifica la econom&iacute;a siendo el consumo un consumo ostentoso y  marginalista. En todas las situaciones se utilizaban como principios esquemas  de investigaci&oacute;n diferentes que se complementaban entre si, dando paso a un  orden econ&oacute;mico invertido.&nbsp; </p>
<p>El orden econ&oacute;mico invertido propuso  en el mercado la inducci&oacute;n, la programaci&oacute;n en la demanda la explotaci&oacute;n de una  seria de explotaci&oacute;n de falsas necesidades, dando apertura a la creaci&oacute;n de una  cultura de consumo unificadora y despersonalizandola por el uso de la  publicidad, las campa&ntilde;as de ventas, el cr&eacute;dito al consumo y otras muchas  t&eacute;cnicas en la producci&oacute;n de la demanda, hoy en d&iacute;a conocidas como mercadeo o  marketing. </p>
<p><img border="0" src="http://www.gerencie.com/imagenes/mercadeo-cultura-consumo3.gif"></p>
<p>Con la aparici&oacute;n de una cultura de  consumo y el origen real del marketing en donde su principal objetivo es  satisfacer deseos y caprichos, aparecen tambi&eacute;n nuevas formas de seducci&oacute;n a  consumidores con herramientas tecnol&oacute;gicas como el Internet que tal vez se  compara con la revoluci&oacute;n industrial y su alto impacto entre la econom&iacute;a, la  pol&iacute;tica y la cultura de cada pueblo. A unos a&ntilde;os de la World Wide Web<a href="#_ftn7" name="_ftnref7" title=""> </a>,  la econom&iacute;a y el mercadeo generado por el Internet ha igualado en importancia a  sectores econ&oacute;micos e industriales del siglo pasado.</p>
<p>Posteriormente al impacto provocado  por la comunicaci&oacute;n y bombardeo de piezas publicitarias en la Internet se crean  dispositivos m&oacute;viles con acceso a Web que personalizan el contacto  organizaci&oacute;n-individuo, su relaci&oacute;n utilitarista se centra en un contacto  continuo y directo con las sensaciones producidas e infundidas en un deseo de  adquisici&oacute;n innecesaria permitiendo la ineludible analog&iacute;a entre el consumo y  la tecnolog&iacute;a.</p>
<p>El iPhone, el iPod, las Pocked PC,  los celulares y el t&iacute;pico y popular <a href="http://www.google.com/">www.google.com</a> son tan solo canales comunicativos publicitarios que transportan impulsos de  relaciones de consumo en el diario vivir del ser, lo mas interesante de estas  tendencias inform&aacute;ticas es la innovaci&oacute;n para hacerlas cada vez mas peque&ntilde;as y  para que en estas se abarque tanta informaci&oacute;n, el mercadeo y la tecnolog&iacute;a  inform&aacute;tica siempre va a buscar que los seres humanos llevemos el consumo en el  cuerpo, el cerebro y el coraz&oacute;n, seis sentidos para consumir.</p>
<p align="right"><strong>LU&Iacute;S FELIPE BUITRAGO &Aacute;LVAREZ &nbsp;&nbsp;</strong><br />
    <strong>Profesional en Gerencia de Mercadeo </strong><br />
    <strong>Corporaci&oacute;n Universitaria Nueva  Colombia </strong></p>
<p><strong>&nbsp;</strong></p>
<p><strong>BIBLIOGRAFIA</strong></p>
<ul type="disc">
<li>Alonso, Lu&iacute;s Enrique. <em>La Era</em><em> del Consumo</em>. Madrid: Siglo XXI de       Espa&ntilde;a, 2005.<strong></strong></li>
<li>Appaduraia,       Arjun. <em>La vida social de las cosas.       Perspectiva cultural de las mercanc&iacute;as. </em>Ciudad de M&eacute;xico: Editorial       Grijalbo, 1991.<strong></strong></li>
<li>El Consumo Como Valor Simb&oacute;lico. 2007. Dr. Ernesto       Duque G&oacute;mez<strong> </strong></li>
<li><em>Money and Credit</em>: <em>Impact and Control</em> EAN : Authors : James S. Duesenberry Binding : Hardcover Publisher :       Prentice-Hall Publication Date : <em>1967.</em> </li>
<li><em>The American Political Science Review</em>, Vol.       69, No. 1 (Mar., 1975), pp. 21-30. </li>
<li>Kuhn,       Thomas S. Estrutura das revolucoes       cientificas, A. P. imprenta: Sao Paulo. Perspectivas, 1987.<strong></strong></li>
<li>Economics in Perspective: A Critical History, JK Galbraith - 1987 - Houghton Mifflin </li>
<li>Transformaci&oacute;n Digital. 2001. Keyur Patel; Mary Pat       McCarthy<strong></strong></li>
<li>http://info.mtas.es/publica/revista/numeros/35/Recensiones3.pdf</li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<div>
<div id="ftn1">
<ul type="disc">
<li><a href="#_ftnref1" name="_ftn1" title=""> </a> Alonso, Lu&iacute;s Enrique. <em>La Era</em><em> del Consumo</em>. Madrid: Siglo XXI de       Espa&ntilde;a, 2005 pag. (4).<strong></strong></li>
</ul></div>
<div id="ftn2">
<p><a href="#_ftnref2" name="_ftn2" title=""> </a> Katona (1968: 344), Cyclical Behavior of Consumer  Sentiments in the USA and UK: Are They Oceans Apart?+</p>
</p></div>
<div id="ftn3">
<p><a href="#_ftnref3" name="_ftn3" title=""> </a> <em>Money and Credit</em>: <em>Impact and Control</em> EAN :  Authors : James S. Duesenberry Binding : Hardcover Publisher : Prentice-Hall  Publication Date : <em>1967.</em> </p>
</p></div>
<div id="ftn4">
<p><a href="#_ftnref4" name="_ftn4" title=""> </a> The American Political Science Review,  Vol. 69, No. 1 (Mar., 1975), pp. 21-30. </p>
</p></div>
<div id="ftn5">
<p><a href="#_ftnref5" name="_ftn5" title=""> </a> Kuhn, Thomas S. Estrutura das revolucoes  cientificas, A. P. imprenta: Sao Paulo. Perspectivas, 1987. </p>
</p></div>
<div id="ftn6">
<p><a href="#_ftnref6" name="_ftn6" title=""> </a> Economics in Perspective:  A Critical History, JK Galbraith  - 1987 - Houghton Mifflin </p>
</p></div>
<div id="ftn7">
<p><a href="#_ftnref7" name="_ftn7" title=""> </a> World  Wide Web &ldquo;WWW&rdquo; (o la &quot;Web&quot;) o Red Global Mundial es un sistema de  documentos de hipertexto y/o hipermedios enlazados y accesibles a trav&eacute;s de  Internet. Con un navegador Web, un usuario visualiza p&aacute;ginas web que pueden  contener texto, im&aacute;genes, v&iacute;deos u otros contenidos multimedia, y navega a  trav&eacute;s de ellas usando hiperenlaces.</p>
</p></div>
</div>
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		<item>
		<title>Auditoria a información exógena 2008</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 13:12:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Excel para contadores]]></category>

		<category><![CDATA[Excel]]></category>

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		<description><![CDATA[Al presentar los  reportes de informaci&#243;n ex&#243;gena, es importante asegurarnos que se ha realizado  de la forma correcta, por lo que antes de enviarla a la Dian, es preciso  realizar una auditor&#237;a, una revisi&#243;n general para identificar posibles errores.
  Pues bien, Rafael Arturo Manotas, ha querido  compartir un  archivo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Al presentar los  reportes de informaci&oacute;n ex&oacute;gena, es importante asegurarnos que se ha realizado  de la forma correcta, por lo que antes de enviarla a la Dian, es preciso  realizar una auditor&iacute;a, una revisi&oacute;n general para identificar posibles errores.</p>
<p>  Pues bien, <strong>Rafael Arturo Manotas</strong>, ha querido  compartir <a href="http://www.gerencie.com/archivos/auditoria-informacion-exogena.xls">un  archivo de Excel</a> que le ser&aacute; de gran ayuda para realizar esa auditor&iacute;a.</p>
<p><a href="http://www.gerencie.com/archivos/auditoria-informacion-exogena.xls">Descargar  archivo</a></p>
<p><a href="http://www.gerencie.com/category/excel-para-contadores">Consulte más herramientas en Excel</a></p>
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		</item>
		<item>
		<title>El jefe: ser o parecer</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 12:27:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Administraci&oacute;n]]></category>

		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>

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		<description><![CDATA[&#161;Parece ser usted el jefe!&#160; &#191;O es usted el jefe? Cuando analizamos las  caracter&#237;sticas, los comportamientos y actitudes de quienes tienen la  responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el  resultado de que son jefes, quienes se sienten  jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir unos objetivos  beneficiosos para [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>&iexcl;Parece ser usted el jefe!&nbsp; &iquest;O es usted el jefe? Cuando analizamos las  caracter&iacute;sticas, los comportamientos y actitudes de quienes tienen la  responsabilidad de dirigir personas, de gestionar equipos; obtenemos el  resultado de que son jefes, quienes se <strong>sienten  jefes,</strong> quienes asumen el compromiso de conseguir unos objetivos  beneficiosos para la empresa y para sus colaboradores.</p>
<p>La  sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la  realidad de quien manda en una organizaci&oacute;n, de tal manera, que la apariencia  de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de  direcci&oacute;n, no ejercen como verdaderos jefes, y s&iacute; act&uacute;an como verdaderos  actores.</p>
<p>La  acomodaci&oacute;n a un puesto directivo utilizando todo tipo de artima&ntilde;as para  asegurar la continuidad en dicho puesto, y su correspondiente buen sueldo, es  el objetivo y el beneficio, de quienes quisieran que el mundo empresarial no  girara, ni cambiara de temperatura, ni sufriera movimientos s&iacute;smicos en los mercados. </p>
<p>Afortunadamente,  la vida continua, y cambia continuamente, ofreciendo oportunidades de mejora  empresarial, de retos organizativos, de rendimientos colectivos. Cambios a tal  velocidad que no da tiempo para utilizar otra&nbsp;  m&aacute;scara y actuar en la siguiente escena. </p>
<p>Est&aacute;n  quedando fuera de escena, muchos directivos que se autoproclaman jefes,  avalados por la placa identificativa de su despacho, y no por la valoraci&oacute;n y  aceptaci&oacute;n de sus colaboradores, que lo identifican como el responsable del mal  clima laboral, de la desmotivaci&oacute;n generaliza en la empresa, del elevado &iacute;ndice  de absentismo, y finalmente de los negativos resultados econ&oacute;micos.</p>
<p>&iquest;Para  qui&eacute;n es rentable &ldquo;aparentar ser el jefe&rdquo;? Es f&aacute;cil la respuesta: para quien lo  aparenta ser. Y, &iquest;a qui&eacute;n perjudica tal apariencia? A la empresa en su  conjunto,&nbsp; a todos los actores que  participan en la generaci&oacute;n y optimizaci&oacute;n de la productividad de una  organizaci&oacute;n.</p>
<p>Si  usted considera que act&uacute;a bajo el criterio de la apariencia de &ldquo;ser el jefe&rdquo;,  reflexione sobre los grandes y graves perjuicios que pueden estar causando a la  empresa en la que ostenta el cargo de director, gerente&#8230; Tambi&eacute;n es muy  importante que reflexione sobre su trayectoria profesional, su desarrollo  personal y profesional, en los &uacute;ltimos meses.</p>
<p>Puede  contar con el asesoramiento de un coach empresarial, que le ayude a mirarse y a  escucharse asimismo, observando su proceder profesional desde otra perspectiva,  alejado de la vor&aacute;gine, del mundo laboral, y empresarial. El coach o asesor  personal, le ayudar&aacute; a disminuir sus miedos profesionales; a dejar de  aparentar; a ser valiente y mejorar su rendimiento profesional bajo el prisma  del concepto <strong>transparencia.</strong></p>
<p>Aprender&aacute; a dirigir con inteligencia  emocional, gestionando sus emociones y las de sus colaboradores; fomentando las  actitudes y comportamientos productivos y saludables, para la organizaci&oacute;n, y  para los trabajadores.</p>
<p>Puede usted contar con la colaboraci&oacute;n, y  el apoyo de uno o varios colaboradores; a ser posible personas sinceras y  honestas; las que normalmente no forman parte de la escenificaci&oacute;n que usted  mismo a creado, haciendo un reparto de actores injusto, que no responde a la  realidad organizacional. Quiz&aacute;s obtenga una importante orientaci&oacute;n de ese  colaborador que no destaca, que usted catalog&oacute; de &ldquo;problem&aacute;tico, e incluso  margin&oacute;, por ser un empleado cr&iacute;tico.</p>
<p>As&iacute;, el primer paso que debe dar, para  sentirse &ldquo;jefe&rdquo;, es querer <strong>reaprender a  dirigir, </strong>dejando de ser actor &ldquo;de ficci&oacute;n&rdquo;, y actuando con la  intencionalidad de servir a sus empleados, optimizando el rendimiento de la  empresa, y mejorando la calidad de vida laboral.</p>
<p>Una vez est&eacute; integrado en el <strong>club de los jefes aut&eacute;nticos</strong>, los que  son reconocidos por todos los clientes: internos y externos, de la empresa;  debe decidir si quiere ser un jefe normal, un buen jefe, o un excelente jefe;  todo va a depender del grado de compromiso de usted, con los objetivos de la  empresa y de los empleados.</p>
<p>Si ha decidido convertirse en un <strong>jefe excelente </strong>tiene que trabajar con  inteligencia pr&aacute;ctica, transformando los conceptos de excelencia profesional y  empresarial, en acciones tangibles en el d&iacute;a a d&iacute;a de la direcci&oacute;n de sus  equipos y de la gesti&oacute;n de la empresa. Cada acci&oacute;n de mejora del rendimiento  organizacional, incrementar&aacute; la cultura de la <strong>excelencia laboral,</strong> de la innovaci&oacute;n organizativa, de una cultura  de&nbsp; prevenci&oacute;n de problemas  interpersonales en la empresa.<strong>&nbsp; </strong></p>
<p>Hay profesionales, que por sus actitudes,  y aptitudes naturales podemos considerarlos <strong>aut&eacute;nticos jefes, </strong>pero incluso para estos jefes especiales es muy  beneficioso estar rodeado de un <strong>equipo  excelente, </strong>que <strong>&nbsp;retroalimente</strong> continuamente su  comportamiento y acciones.</p>
<p>El equipo que colabore directamente con  el jefe, nos servir&aacute; para poder evaluar su nivel&nbsp; profesional de compromiso gerencial, de  gestor de equipos; pero no olvidemos que tambi&eacute;n nos va a servir este an&aacute;lisis  para diagnosticar si el jefe&nbsp; con&nbsp; intencionalidad de mejora en la vertiente  empresarial y humana,&nbsp; se encuentra con  un equipo mediocre de colaboradores. </p>
<p>En estos casos, el directivo debe obtener  apoyo externo de profesionales que le ayuden a iniciar un proceso continuo de  mejora corporativa. Este proceso nace con la transparencia de quien quiere ser  un <strong>jefe excelente, </strong>comunicando a  cada colaborador el proceso de mejora que&nbsp;  ha iniciado en la empresa, proponi&eacute;ndole&nbsp;  que participe&nbsp; y colabore en este  cambio que redundar&aacute; en la optimizaci&oacute;n de los resultados organizacionales y  empresariales.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong>Autor:</strong> <a href="http://www.espacioblog.com/manueljerez" target="_blank">Manuel L&oacute;pez  Jerez</a>. Coach empresarial</p>
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		</item>
		<item>
		<title>El Iva debe incluirse al calcular la provision de cartera</title>
		<link>http://www.gerencie.com/el-iva-debe-incluirse-al-calcular-la-provision-de-cartera.html</link>
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		<pubDate>Thu, 14 Aug 2008 10:23:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Contabilidad]]></category>

		<category><![CDATA[Iva]]></category>

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		<description><![CDATA[Cuando se  calcula la provisi&#243;n de cartera, el valor del Iva debe incluirse dentro de la  base sobre la cual se aplica el porcentaje a provisionar.
  Esto, debido que  el valor a provisionar es el que est&#225; en la cuenta de clientes [1305], cuenta  en la que se incluye la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Cuando se  calcula la provisi&oacute;n de cartera, el valor del Iva debe incluirse dentro de la  base sobre la cual se aplica el porcentaje a provisionar.</p>
<p>  Esto, debido que  el valor a provisionar es el que est&aacute; en la cuenta de clientes [1305], cuenta  en la que se incluye la totalidad de lo adeudado por un cliente, incluyendo el  valor de la mercanc&iacute;a, el Iva y los intereses de financiaci&oacute;n, si es que se  cobran.</p>
<p>  Es por eso que <a href="http://www.gerencie.com/tratamiento-del-iva-generado-en-cuentas-incobrables.html">no  se acepta como descontable el Iva correspondiente a las ventas no cobradas</a>,  puesto que ese Iva se puede descontar en el impuesto de renta como deducci&oacute;n  por medio de la provisi&oacute;n de cartera.</p>
<p>  Muchas empresas,  para evitar el problema del Iva que se debe pagar al estado aun cuando el cliente  no pague la cuenta, tienen por pol&iacute;tica cobrar una cuota inicial que como  m&iacute;nimo cubra el impuesto&nbsp; a las ventas,  puesto que aunque el cliente lo pague a cr&eacute;dito, la empresa debe pagar de  contado ese Iva en la declaraci&oacute;n del respectivo semestre.</p>
<p>  Se concluye pues  que el Iva cobrado y fiado &nbsp;al cliente, y  no pagado por este, se puede provisionar o se puede tratar como una cuenta  incobrable.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-la-recuperacion-de-cartera-provisionada.html" rel="bookmark">Contabilizaci&oacute;n de la recuperaci&oacute;n de cartera provisionada</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-la-provision-de-cartera.html">Contabilización de la provisión de cartera</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/provision-de-cartera.html">Provisión de cartera</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/rotacion-de-cartera.html">Rotación de cartera</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-del-costo-de-venta.html">Contabilización del costo de venta</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-del-leasing-financiero.html">Contabilización del leasing financiero</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-la-nomina.html">Contabilización de la nómina</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-los-sobrantes-de-caja.html">Contabilización de los sobrantes de caja</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-la-autorretencion.html">Contabilización de la autoretención</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/registro-en-la-contabilidad-de-las-operaciones-con-terceros.html">Registro en la contabilidad de las operaciones con terceros</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilidad-de-la-empresa-unipersonal-y-la-persona-natural.html">Contabilidad de la empresa unipersonal y la persona natural</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/contabilizacion-de-la-retencion-en-la-fuente-por-iva.html">Contabilización de las retenciones en la fuente por Iva</a></li>
</ul>
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		</item>
		<item>
		<title>Diferencia entre politica economica y economia politica</title>
		<link>http://www.gerencie.com/diferencia-entre-politica-economica-y-economia-politica.html</link>
		<comments>http://www.gerencie.com/diferencia-entre-politica-economica-y-economia-politica.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 14:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Economía]]></category>

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		<description><![CDATA[Cuando somos  estudiantes nos cuesta un poco de trabajo diferenciar el concepto pol&#237;tica  econ&#243;mica de econom&#237;a pol&#237;tica, que aunque en principio parecen muy similares,  son muy diferentes.
  Podr&#237;amos decir  que la econom&#237;a pol&#237;tica se encarga de la teor&#237;a, de estudiar los fen&#243;menos econ&#243;micos  y de los diferentes factores que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Cuando somos  estudiantes nos cuesta un poco de trabajo diferenciar el concepto pol&iacute;tica  econ&oacute;mica de econom&iacute;a pol&iacute;tica, que aunque en principio parecen muy similares,  son muy diferentes.</p>
<p>  Podr&iacute;amos decir  que la econom&iacute;a pol&iacute;tica se encarga de la teor&iacute;a, de estudiar los fen&oacute;menos econ&oacute;micos  y de los diferentes factores que lo componen, en tanto la <a href="http://www.gerencie.com/politica-economica.html">política económica</a>,  es llevar a la pr&aacute;ctica lo descubierto por la econom&iacute;a pol&iacute;tica.</p>
<p>  La pol&iacute;tica  econ&oacute;mica busca, mediante la utilizaci&oacute;n de una&nbsp;  serie de estrategias&nbsp; y  herramientas como la <a href="http://www.gerencie.com/politica-fiscal.html">política fiscal</a>, <a href="http://www.gerencie.com/politica-cambiaria.html">polítca cambaria</a> y <a href="http://www.gerencie.com/politica-monetaria.html">polítca monetaria</a>, moldear algunos aspectos,  comportamientos y resultados econ&oacute;micos.</p>
<p>  La econom&iacute;a  pol&iacute;tica, no aplica nada, no hace nada, simplemente se limita a estudiar, analizar  el comportamiento de cada uno de los factores que de una u otra forma afectan  la econom&iacute;a, el comportamiento del ser humano en temas econ&oacute;micos.</p>
<p>  La econom&iacute;a  pol&iacute;tica tiene por objetivo estudiar el comportamiento y la relaci&oacute;n de cada  individuo frente a otros o al estado, utilizando para ello el estudio de  aspectos como la sociolog&iacute;a, el derecho, la pol&iacute;tica, etc.</p>
<p>  La pol&iacute;tica  econ&oacute;mica, en parte, con base a los estudios y an&aacute;lisis realizados por la  econom&iacute;a pol&iacute;tica, decide como modificar ese comportamiento individual o  colectivo, para buscar unos resultados determinados.</p>
<p>  En conclusi&oacute;n se  puede decir que la econom&iacute;a pol&iacute;tica estudia el comportamiento del individuo y de  la sociedad, en tanto la pol&iacute;tica econ&oacute;mica busca modificar, afectar, dirigir o  focalizar ese comportamiento.</p>
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		</item>
		<item>
		<title>Definicion de activo segun Robert Kiyosaki y su importancia en el emprendimiento</title>
		<link>http://www.gerencie.com/definicion-de-activo-segun-robert-kiyosaki-y-su-importancia-en-el-emprendimiento.html</link>
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		<pubDate>Wed, 13 Aug 2008 10:25:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Emprendimiento]]></category>

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		<description><![CDATA[Robert Kiyosaki, en su libro &#8220;Padre rico, padre pobre&#8221;,  hace una definici&#243;n de activo muy diferente y a la vez interesante.
  Esta  definici&#243;n tiene que ver poco con la definici&#243;n contable o fiscal a que todos  estamos acostumbrados, pero no por eso es menos v&#225;lida, sino que al contrario,  es [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Robert Kiyosaki, en su libro &ldquo;Padre rico, padre pobre&rdquo;,  hace una definici&oacute;n de activo muy diferente y a la vez interesante.</p>
<p>  Esta  definici&oacute;n tiene que ver poco con la definici&oacute;n contable o fiscal a que todos  estamos acostumbrados, pero no por eso es menos v&aacute;lida, sino que al contrario,  es una definici&oacute;n muy interesante desde &nbsp;el punto de vista de las finanzas personales o  de la empresa, incluso.</p>
<p>  La definici&oacute;n de  activo que conocemos, hace referencia a todos los bienes y derechos de una  persona o empresa, sin importar que tipo de bienes o derechos sea.<br />
  Para Robert Kiyosaki, activo es todo aquel bien o derecho  que genera efectivo, o como dir&iacute;amos los contadores, todos aquellos activos  productivos, esos que generan renta.</p>
<p>  Esta definici&oacute;n  es especialmente importante para los emprendedores, a los que les debe quedar  absolutamente claro que no todo activo tiene en el fondo, esa calidad.<br />
  Si partimos de que  activo es solo aquello que puede generar ingresos, la gran mayor&iacute;a de los  activos que poseemos, en verdad no son activos, sino que como dice Robert Kiyosaki, son un pasivo o una simple obligaci&oacute;n,  puesto que son activos que en lugar de generar ingresos, lo que hace es  consumir recursos, lo cual financieramente no es nada recomendable.</p>
<p>  Un emprendedor,  sobre todo cuando apenas inicia con su proyecto, no se puede dar el lujo de comprar  un autom&oacute;vil &uacute;ltimo modelo, o comprarse el celular de &uacute;ltima generaci&oacute;n, puesto  que son activos absolutamente improductivos que no generar un solo peso [solo  satisfacci&oacute;n personal, lo cual no es malo, sino que es bueno dependiendo de las  circunstancias ye l momento], y que para adquirirlos, es necesario despojar al proyecto  de preciados recursos que no es otra cosa que despojarlo del capital de trabajo  necesario para su sostenimiento o ensanchamiento. </p>
<p>  Un verdadero  emprendedor sabe que lo &uacute;ltimo que puede hacer, es darse lujos costosos e  innecesarios. </p>
<p>  Quienes han  experimentado el emprendimiento, saben que gana m&aacute;s cualquier empleado que el  mismo emprendedor, y por consiguiente sabe que debe actuar en consecuencia con  esa realidad.</p>
<p>  Iniciar cualquier  proyecto no es f&aacute;cil, y en sus primeros a&ntilde;os, existe un gran d&eacute;ficit de  efectivo, por lo que hay que ahorrar hasta el &uacute;ltimo peso para no afectar el  normal desarrollo del proyecto.</p>
<p>  Uno de los  principales errores de algunos emprendedores, es que una vez su proyecto ha  alcanzado alg&uacute;n &eacute;xito, empiezan a comprar bienes que a la postre no son  necesarios, debilitando financieramente al proyecto de esta forma.</p>
<p>  Cualquier proyecto  de &eacute;xito, exige de principio a fin un flujo constante y creciente de inversiones,  si es que quiere sobrevivir a largo plazo, lo cual indudablemente obliga a  invertir s&oacute;lo en activos productivos. Ninguna empresa se puede dar el lujo de  construir elefantes blancos como hacen nuestros folcl&oacute;ricos gobernantes.</p>
<p>  Es por esa  definici&oacute;n de activo, que muchos bancos hacen caso omiso a los &nbsp;estados financieros cuando las personas  incluyen en el activo &nbsp;obras de arte,  televisores de plasma de 49 pulgadas, celulares con incrustaciones de oro,  etc., puesto que saben perfectamente que esos activos, por elevados que sean,  no generan ingreso alguno que pueda garantizar un flujo de efectivo suficiente  para pagar el cr&eacute;dito solicitado.</p>
<p>  Para un  emprendedor, el &uacute;nico activo debe ser aquel que de una u otra forma le pueda  generar efectivo, de lo contrario, ser&aacute; una inversi&oacute;n ociosa, y por tanto,  inconveniente y la postre puede ser m&aacute;s que desastrosa.</p>
<p>  Es com&uacute;n y lamentable  ver en nuestro medio, familias de estrados medios y bajos haciendo cr&eacute;ditos  para costear ostentosas fiestas de 15 a&ntilde;os&nbsp;  o matrimonios, lo cual es una clara muestra del desconocimiento absoluto  del manejo adecuado de sus finanzas, y lo peor de todo, de sus consecuencias  [Luego nos preguntamos por qu&eacute; estamos como estamos]. Para un emprendedor es sencillamente  inaceptable pensar y actuar as&iacute;, puesto que este siempre considera [o por lo menos  debe considerar] que no se puede invertir en nada que luego no genere ingresos.</p>
<p>  Los gustos, lujos  y satisfacciones personales son bienvenidos solo una vez se haya alcanzado una  suficiente madurez y capacidad financiera, de modo que al incurrir en esos  gasto no se afecte el correcto funcionamiento de su proyecto de emprendimiento,  negocio o empresa, como se quiera llamar.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/activos-ocultos.html" title="Activos ocultos">Activos ocultos</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/aqui-no-va-a-pasar-nada-si-usted-no-hace-nada.html" title="Aqu&iacute; no va a pasar nada si usted no hace nada">Aqu&iacute;  no va a pasar nada si usted no hace nada</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-empresario-nace-o-se-hace.html" title="&iquest;El empresario nace o se hace?">&iquest;El empresario  nace o se hace?</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/como-distribuir-equitativamente-la-participacion-en-un-proyecto-de-emprendimiento.html" title="Como distribuir equitativamente la participaci&oacute;n en un proyecto de emprendimiento">Como distribuir equitativamente la participaci&oacute;n en un  proyecto de emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-capital-obtenido-de-un-inversionista-suele-ser-el-mas-costoso.html" title="El capital obtenido de un inversionista suele ser el m&aacute;s costoso">El capital obtenido de un inversionista suele ser el m&aacute;s  costoso</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-emprendedor-debe-incluir-en-el-proyecto-el-costo-de-su-trabajo.html" title="El emprendedor debe incluir en el proyecto el costo de su trabajo">El emprendedor debe incluir en el proyecto el costo de su  trabajo</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/eligiendo-el-sector-para-emprender.html" title="Eligiendo el sector para emprender">Eligiendo  el sector para emprender</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/es-mejor-el-mercado-futuro-que-no-tiene-dueno-que-el-presente-que-ya-lo-tiene.html" title="Es mejor el mercado futuro que no tiene due&ntilde;o que el presente que ya lo tiene">Es mejor el mercado futuro que no tiene due&ntilde;o que el  presente que ya lo tiene</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-decision-de-emprender-la-toma-usted-no-el-medio.html" title="La decisi&oacute;n de emprender la toma usted, no el medio">La decisi&oacute;n de emprender la toma usted, no el medio</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-inconformidad-como-base-del-emprendimiento.html" title="La inconformidad como base del emprendimiento">La  inconformidad como base del emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-informalidad-como-fuente-incipiente-de-emprendimiento.html" title="La informalidad como fuente incipiente de emprendimiento">La informalidad como fuente incipiente de emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-oportunidad-no-pierde-el-tiempo-con-los-incompetentes.html" title="La oportunidad no pierde el tiempo con los incompetentes">La oportunidad no pierde el tiempo con los incompetentes</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/los-colombianos-nos-gusta-mas-ir-de-paseo-que-de-negocios.html" title="Nos gusta  m&aacute;s ir de paseo que de negocios">Nos  gusta m&aacute;s ir de paseo que de negocios</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/nuestra-pobreza-mental.html" title="Nuestra pobreza mental">Nuestra pobreza mental</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/para-muchos-ser-emprendedor-es-algo-negativo.html" title="Para muchos, ser emprendedor es algo negativo">Para  muchos, ser emprendedor es algo negativo</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/que-la-suerte-nos-encuentre-trabajando.html" title="Que la suerte nos encuentre trabajando">Que la  suerte nos encuentre trabajando</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/si-es-emprendedor-sus-clientes-seran-su-solucion-y-su-problema.html" title="Si es emprendedor, sus clientes ser&aacute;n su soluci&oacute;n y su problema">Si es emprendedor, sus clientes ser&aacute;n su soluci&oacute;n y su  problema</a></li>
<li> &nbsp;<a href="http://www.gerencie.com/si-quiere-algo-trabaja-duro-por-ello.html" title="Si quiere algo trabaja duro por ello">Si quiere  algo trabaja duro por ello</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/socios-amigos-o-familiares-si-o-no.html" title="Socios amigos o familiares; &iquest;s&iacute; o no?">Socios  amigos o familiares; &iquest;s&iacute; o no?</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/todo-el-mundo-tiene-un-peso-para-gastar.html" title="Todo el mundo tiene un peso para gastar">Todo  el mundo tiene un peso para gastar</a></li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>¿Su Sistema de Calidad fallo..?</title>
		<link>http://www.gerencie.com/su-sistema-de-calidad-fallo.html</link>
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		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 22:39:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Administraci&oacute;n]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;Los sistemas   de gesti&#243;n de la calidad no solucionan los problemas de las organizaciones,   es usted qui&#233;n los soluciona con la aplicaci&#243;n eficaz    de los mismos.&#8221;
La implementaci&#243;n   de sistemas de gesti&#243;n de la calidad bajo la serie de normas ISO 9000   se ha ido [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>&ldquo;Los sistemas   de gesti&oacute;n de la calidad no solucionan los problemas de las organizaciones,   es usted qui&eacute;n los soluciona con la aplicaci&oacute;n eficaz    de los mismos.&rdquo;</strong></p>
<p>La implementaci&oacute;n   de sistemas de gesti&oacute;n de la calidad bajo la serie de normas ISO 9000   se ha ido propagando de manera exponencial las &uacute;ltimas dos d&eacute;cadas   en Latinoam&eacute;rica.  Es cada vez  m&aacute;s com&uacute;n encontrar organizaciones   con sistemas de gesti&oacute;n de calidad certificados. La Alta Direcci&oacute;n,   de cada organizaci&oacute;n, promueve su implementaci&oacute;n bajo la esperanza   de poder contar a mediano plazo con procesos m&aacute;s competitivos, que   puedan generar mayores ingresos, y clientes m&aacute;s satisfechos.</p>
<p>Las organizaciones   suelen designar un responsable para la implantaci&oacute;n, por lo general   un profesional con conocimientos en organizaci&oacute;n y m&eacute;todos y dominio   de las normas referenciales. Esta persona suele preparar una planificaci&oacute;n   del proyecto, incluyendo la elaboraci&oacute;n de los procedimientos, los   programas de capacitaci&oacute;n y las auditor&iacute;as internas previas a la de   certificaci&oacute;n.  Iniciado el proceso, el funcionario responsable, que   desde aqu&iacute; denominaremos &ldquo;Responsable de Calidad&rdquo;, se convierte   en un polic&iacute;a que suele estar sobre el personal&nbsp; controlando&nbsp;   la elaboraci&oacute;n y cumplimiento de los procedimientos, revisando los   registros y su correcta aplicaci&oacute;n.</p>
<p>Luego de un par de   meses de trabajo arduo, donde todo el personal se siente agobiado por   la exigencia y control permanente del Responsable de Calidad, la empresa   logra la esperada certificaci&oacute;n de su sistema de gesti&oacute;n de la calidad.&nbsp;   La Alta Direcci&oacute;n  celebra intensamente y hace part&iacute;cipe&nbsp; a todos   sus funcionarios. El reconocimiento se ampl&iacute;a a individuos que, no   habiendo estado involucrados, tambi&eacute;n reciben los beneficios de ser   identificados con la organizaci&oacute;n. La organizaci&oacute;n en general le da   una gran publicidad al logro y crea un ambiente de celebraci&oacute;n constante   e incesante. Pero despu&eacute;s de algunos d&iacute;as, cuando va disminuyendo    el fervor de la celebraci&oacute;n, y todo el trabajo&nbsp; intenso de tiempo   atr&aacute;s comienza a caer en el olvido,  se vuelve al mismo ritmo de antes   del inicio del proyecto. La Alta Direcci&oacute;n se frustra por los resultados,   que no van m&aacute;s all&aacute; que la mejora de la imagen corporativa; y sus   ejecutivos van a engrosar  la gran lista de aquellos que opinan que   los sistemas de gesti&oacute;n no son m&aacute;s que mercadotecnia para la organizaci&oacute;n.</p>
<p>&iquest;Por qu&eacute; sucede esto?,   &iquest;realmente los sistemas de gesti&oacute;n de la calidad no traen los beneficios   que dicen que traen?, &iquest;no estaremos preparados realmente para este   tipo de gesti&oacute;n? e incluso hay quienes llegan a pensar que escogieron   una empresa certificadora muy benevolente.&nbsp; Nada de lo anterior   podr&iacute;a ser la raz&oacute;n fundamental por lo cual su sistema de gesti&oacute;n   no le trae los beneficios prometidos; el motivo  es que se toma al sistema   de gesti&oacute;n de la calidad como una meta o fin a alcanzar, que termina   al momento que obtiene la certificaci&oacute;n. Pero los sistemas de gesti&oacute;n   no son un  fin, m&aacute;s bien son un medio para alcanzar la eficiencia y   la mejora de nuestros procesos. Con la implantaci&oacute;n y certificaci&oacute;n   del sistema de gesti&oacute;n de la calidad lo &uacute;nico que estamos obteniendo   es la herramienta para la mejora, el siguiente paso es empezar a utilizarla   a diario. El problema se centra en la espera que el Responsable de Calidad   mantenga el sistema&nbsp; de la misma forma que logro implementarlo,   y esto no funciona de esa manera. Cada uno de los integrantes de la   organizaci&oacute;n, empezando desde la Alta Direcci&oacute;n, deben hacer que el   sistema funcione, pero tomando a la calidad como una forma o filosof&iacute;a   de trabajo y no as&iacute; como un fin a alcanzar. Nadie m&aacute;s que cada funcionario   puede hacer el trabajo que se le ha asignado, entonces no se puede deslindar   la responsabilidad de la calidad de la organizaci&oacute;n a una persona espec&iacute;fica,   cada uno es responsable de realizar su trabajo en funci&oacute;n a los requerimientos   establecidos. Debe concientizarse que la calidad es el camino para ser   m&aacute;s competitivos y lograr clientes satisfechos, y no as&iacute; una meta.   Los sistemas de gesti&oacute;n de la calidad son herramientas que permiten   a la organizaci&oacute;n transitar por el camino de la calidad para alcanzar   los beneficios esperados; y los primeros que deben concientizarse de   eso son los l&iacute;deres de la organizaci&oacute;n. La Calidad&nbsp; comienza   en cada una de las personas, con la actitud y compromiso que tengan   para con el cambio&nbsp; e innovaci&oacute;n contin&uacute;an mediante la aplicaci&oacute;n   permanente de la herramienta denominada sistema de gesti&oacute;n. Con la   implantaci&oacute;n del sistema de gesti&oacute;n de la calidad, el trabajo no ha   terminado, es s&oacute;lo el inicio.&nbsp;
</p>
<p><strong>Autor:</strong> Msc. Marcelo   V&aacute;squez Lema</p>
<p><strong>e-mail</strong>: <a href="mailto:marcevasq@hotmail.com" target="_blank"><u>marcevasq@hotmail.com</u></a></p>
<p>Ingeniero Comercial, </p>
<p>M&aacute;ster en Administraci&oacute;n; </p>
<p>Diplomado en Gerencia   de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente;</p>
<p>Diplomado en Gerencias   y Auditorias de Calidad; </p>
<p>Diplomado en Direcci&oacute;n   de Empresas; </p>
<p>Diplomado en la Formaci&oacute;n   de Profesionales;</p>
<p> Doctorando en Ciencias   Administrativas con Menci&oacute;n en Calidad </p>
<p><strong>Santa Cruz- Bolivia</strong></p>
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		</item>
		<item>
		<title>Matematicas para vagos</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 12:15:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Tecnología]]></category>

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		<description><![CDATA[Para muchos, las  matem&#225;ticas no son su fuerte, y para el caso de los contadores p&#250;blicos, es un  tema de obligatorio manejo durante su proceso de formaci&#243;n, lo que en muchos  casos, se convierte en una importante causa de deserci&#243;n. 
  Como al  estudiante de hoy en d&#237;a le gusta [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Para muchos, las  matem&aacute;ticas no son su fuerte, y para el caso de los contadores p&uacute;blicos, es un  tema de obligatorio manejo durante su proceso de formaci&oacute;n, lo que en muchos  casos, se convierte en una importante causa de deserci&oacute;n. </p>
<p>  Como al  estudiante de hoy en d&iacute;a le gusta hacer lo menos posible, y precisamente por  eso visitas sitios como Gerencie.com, Actualicese.com, Monograf&iacute;as.com, etc.,  puesto que en estos sitios encuentra casi todo lo que necesita ya hecho, seguramente  se estar&aacute; preguntando si tambi&eacute;n hay un sitio en Internet que le desarrolle de  forma gratis sus problemas matem&aacute;ticos.</p>
<p>  Pues para estos  estudiantes vagos, de mente&nbsp; perezosa, le  tenemos una buena noticia. Hoy es posible &nbsp;resolver sus problemas matem&aacute;ticos en cuesti&oacute;n  de segundos y sin saber nada de matem&aacute;ticas [eso es lo malo, pues no se  aprende], lo cual sin duda le ayudar&aacute; a subir e promedio de sus notas, aunque  en su examen final demuestre que no aprendi&oacute; absolutamente nada, lo cual parece  no preocuparle ni a estudiantes, docentes ni padres de familia [&iquest;Ser&aacute; por esos  que la calidad profesional de muchos est&aacute; en entredicho?].</p>
<p>  El caso es que <a href="http://www.mathway.com/" target="_blank">esta p&aacute;gina Web</a> ofrece al  estudiante la posibilidad de resolver en l&iacute;nea, gratuitamente y en cuesti&oacute;n de  unos segundos, los problemas matem&aacute;ticos por complejos que sean. No importa si  se trata de simple algebra, derivadas, l&iacute;mites o integrales, nada le queda  grande&nbsp; a esta m&aacute;quina, por lo que si su  profesor no se entera de lo hecho por usted, hasta llegue a creer que Einstein ha  reencarnado en uno de sus estudiantes.</p>
<p>  Naturalmente que  esto se trata de una matem&aacute;tica para vagos, para&nbsp; estudiantes con no muchos escr&uacute;pulos, pero en  todo caso, es una herramienta invaluable para resolver situaciones que se  presenten en la academia o en la vida profesional.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/donde-esta-el-simbolo-del-euro.html" title="&iquest;Donde est&aacute; El s&iacute;mbolo del Euro?">&iquest;Donde est&aacute;  El s&iacute;mbolo del Euro?</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/computador-portatil-sin-iva-es-suficiente-para-un-contador-publico.html" title="Computador port&aacute;til sin Iva es suficiente para un Contador P&uacute;blico">Computador port&aacute;til sin Iva es suficiente para un Contador  P&uacute;blico</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/convertir-documentos-en-pdf-a-word.html" title="Convertir documentos en PDF a Word">Convertir  documentos en PDF a Word</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/crear-presentaciones-en-powerpoint-que-se-inicien-automaticamente.html" title="Crear presentaciones en PowerPoint que se inicien autom&aacute;ticamente">Crear presentaciones en PowerPoint que se inicien  autom&aacute;ticamente</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/descargar-videos-de-youtube.html" title="Descargar videos de YouTube">Descargar videos  de YouTube</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/documentos-en-word-con-fecha-siempre-actualizada.html" title="Documentos en Word con fecha siempre actualizada">Documentos en Word con fecha siempre actualizada</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/editor-de-imagenes-en-linea.html" title="Editor de im&aacute;genes en l&iacute;nea">Editor de im&aacute;genes  en l&iacute;nea</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/este-mensaje-se-autodestruira-a-la-primera-lectura.html" title="Este mensaje se autodestruir&aacute; a la primera lectura">Este mensaje se autodestruir&aacute; a la primera lectura</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/firefox-un-navegador-que-segun-muchos-es-mejor-que-internet-explorer.html" title="Firefox, un navegador que seg&uacute;n muchos es mejor que Internet Explorer">Firefox, un navegador que seg&uacute;n muchos es mejor que Internet  Explorer</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/haga-una-copia-de-los-controladores-drivers-de-su-computador.html" title="Haga una copia de los controladores [drivers] de su computador">Haga una copia de los controladores [drivers] de su  computador</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/un-buen-antivirus-no-es-suficiente-para-proteger-su-computador.html" title="Un buen antivirus no es suficiente para proteger su computador">Un buen antivirus no es suficiente para proteger su  computador</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/ver-archivos-de-office-2007-en-versiones-anteriores-de-office.html" title="Ver archivos de Office 2007 en versiones anteriores de Office">Ver archivos de Office 2007 en versiones anteriores de  Office</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/visualizar-videos-de-youtube.html" title="Visualizar videos de YouTube">Visualizar videos  de YouTub</a></li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Topes de activos e ingresos para estar obligados a tener revisor fiscal</title>
		<link>http://www.gerencie.com/topes-de-activos-e-ingresos-para-estar-obligados-a-tener-revisor-fiscal.html</link>
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		<pubDate>Tue, 12 Aug 2008 10:23:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Contabilidad]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.gerencie.com/?p=1676</guid>
		<description><![CDATA[Hemos recibido una interesante inquietud relacionada  con el cumplimiento de los requisitos para estar obligado a tener revisor  fiscal, contemplados en el art&#237;culo 13, par&#225;grafo 2, de la ley 43 de 1990.
  Dice el art&#237;culo 13, par&#225;grafo segundo de la  ley 43 de 1990:
&#34;Par&#225;grafo segundo. Ser&#225; obligatorio tener Revisor Fiscal en [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hemos recibido una interesante inquietud relacionada  con el cumplimiento de los requisitos para estar obligado a tener revisor  fiscal, contemplados en el art&iacute;culo 13, par&aacute;grafo 2, de la ley 43 de 1990.</p>
<p>  Dice el art&iacute;culo 13, par&aacute;grafo segundo de la  ley 43 de 1990:</p>
<p>&quot;<strong>Par&aacute;grafo segundo</strong>. Ser&aacute; obligatorio tener Revisor Fiscal en  todas las sociedades comerciales, de cualquier naturaleza, cuyos activos brutos  a 31 de diciembre del a&ntilde;o inmediatamente anterior sean o excedan el equivalente  de cinco mil salarios <strong>m&iacute;nimos y/o cuyos</strong> ingresos brutos durante el a&ntilde;o inmediatamente anterior sean o excedan al  equivalente a tres mil salarios m&iacute;nimos&quot;.</p>
<p>  La inquietud se refiere espec&iacute;ficamente a que si es necesario  cumplir los dos requisitos [topes de ingresos y de activos] o basta con sobrepasar  un tope para que nazca la obligaci&oacute;n de tener revisor fiscal.</p>
<p>  La norma dice que ser&aacute; obligatorio tener revisor fiscal si se  tiene unos activos brutos iguales o superiores a 5.000 salarios m&iacute;nimos<strong> y/o</strong> unos ingresos brutos &nbsp;iguales o &nbsp;superiores a 3.000 salarios m&iacute;nimos.</p>
<p>  Para determinar si se deben cumplir los dos requisitos o uno solo,  hay que analizar el significado de la conjunci&oacute;n doble <strong>y/o</strong>.</p>
<p>  La conjunci&oacute;n <strong>Y</strong> significa que se deben cumplir las dos condiciones planteadas: [ejemplo] la  empresa debe tener contador y revisor fiscal. La conjunci&oacute;n <strong>Y</strong> en este contexto, quiere significar  que es obligatorio tener tanto contador como revisor fiscal, por lo que al  estar la conjunci&oacute;n <strong>Y</strong> dentro de la  redacci&oacute;n de la norma, hace obligatoria la observaci&oacute;n de los dos requisitos. </p>
<p>  La conjunci&oacute;n <strong>O </strong>puede,  dependiendo del contexto, cumplir una funci&oacute;n excluyente: la empresa debe tener  contador o revisor fiscal. En este contexto, la conjunci&oacute;n <strong>O </strong>significa que la empresa o debe tener revisor fiscal o debe tener  contador, cualquiera de los dos, no necesariamente debe tener las dos figuras,  aunque tampoco proh&iacute;be una interpretaci&oacute;n contraria. En todo caso, al estar la  conjunci&oacute;n <strong>O</strong> dentro de la redacci&oacute;n  de la norma, basta con &nbsp;el cumplimiento &nbsp;de unos de los dos requisitos, para estar obligado  a tener revisor fiscal.</p>
<p>  La ley 43, para evitar ambig&uuml;edades y garantizar el cumplimiento  de la ley, agreg&oacute; la conjunci&oacute;n doble <strong>Y/O, </strong>&nbsp;de suerte que en este contexto, &nbsp;ya sea que se cumpla uno o los dos requisitos,  se debe tener revisor fiscal. En cualquier caso, se debe tener revisor fiscal. </p>
<p>  Si la ley s&oacute;lo contemplara &uacute;nicamente la conjunci&oacute;n <strong>O</strong>, aun as&iacute; se debe interpretar que con  el cumplimiento de cualquiera de los dos, &nbsp;o el cumplimiento de los dos, nace la obligaci&oacute;n  de tener revisor fiscal, luego con mayor raz&oacute;n se debe interpretar que &nbsp;si se cumple uno o los dos requisitos [y/o],  se debe tener revisor fiscal. <br />
  La introducci&oacute;n de la conjunci&oacute;n doble <strong>Y/O </strong>busca evitar que al cumplirse los dos requisitos se entienda  que no hay obligaci&oacute;n de tener revisor fiscal, porque se sobrentiende, y no  debe quedar duda de ello, que con el cumplimiento de uno de los dos requisitos,  se debe tener revisor fiscal.</p>
<p>  Se podr&iacute;a decir por ejemplo: se necesita contador p&uacute;blico que  hable ingl&eacute;s <strong>O</strong> japon&eacute;s. Si un  contador habla cualquiera de de los dos idiomas, es un candidato perfecto, y si  habla los dos, tambi&eacute;n lo es. Ser&iacute;a un exabrupto pensar que si se sabe ingl&eacute;s y  japon&eacute;s, entonces no se cumplen las condiciones para acceder al empleo, s&oacute;lo  porque la convocatoria dec&iacute;a &ldquo;<strong>O</strong>&rdquo;,  uno de de los dos. Y fue precisamente para evitar una interpretaci&oacute;n de este  tipo, que se incluy&oacute; la conjunci&oacute;n doble <strong>Y/O </strong>en la ley 43, pues de esta forma, as&iacute; se cumpla uno o los dos requisitos, se  debe entender que se est&aacute; obligado a tener revisor fiscal.</p>
<p>  En este orden de ideas tenemos que:</p>
<ol>
<li>Si la sociedad supera  el tope de activos &uacute;nicamente, est&aacute; obligada a tener revisor fiscal.</li>
<li>Si la sociedad  supera el tope de ingresos &uacute;nicamente, est&aacute; obligada a tener revisor fiscal</li>
<li>Si la sociedad  supera el tope de activos y el tope de ingresos, est&aacute; obligada a tener revisor  fiscal</li>
</ol>
<p>Sobre la interpretaci&oacute;n de la conjunci&oacute;n doble <strong>Y/O</strong>, dice la Wikipedia:</p>
<p>&quot;Atendiendo  a los sabios consejos de Fernando L&aacute;zaro Carreter (El dardo en la palabra.  Barcelona: Galaxia Gutenberg, C&iacute;rculo de Lectores; 1997: 105-7) y de Jos&eacute;  Mart&iacute;nez de Sousa (Diccionario de ortograf&iacute;a de la lengua espa&ntilde;ola. Madrid:  Paraninfo; 1996:102), entre otros, el uso de la conjunci&oacute;n doble y/o es una  incorrecci&oacute;n gramatical. En efecto, esta conjunci&oacute;n doble no est&aacute; admitida en  ning&uacute;n tratado de gram&aacute;tica, ya que el valor de disyunci&oacute;n inclusiva que se  pretende atribuir a y/o es precisamente uno de los valores de la conjunci&oacute;n o.  Por lo tanto, cuando queramos indicar que puede ser una cosa u otra o ambas,  usaremos la conjunci&oacute;n o, as&iacute;, sola, sin m&aacute;s.&quot;</p>
<p>  As&iacute; las cosas, debe quedar claro que aunque gram&aacute;ticamente sea  incorrecto utilizar la conjunci&oacute;n doble <strong>Y/O</strong>,  al utilizarla se quiere indicar un cosa u otra, o ambas, lo mismo que se  indicar&iacute;a con la conjunci&oacute;n <strong>O </strong>en el  contexto analizado.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li><a href="http://www.gerencie.com/obligados-a-tener-revisor-fiscal.html">Obligados a tener revisor fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/maltrato-de-la-figura-de-la-revisoria-fiscal.html">Maltrato de la figura de la revisoria fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/prueba-de-la-eleccion-o-nombramiento-del-revisor-fiscal.html">Prueba de la eleccion o nombramiento del reviso fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/efectos-de-la-desvinculacion-del-revisor-fiscal-por-parte-de-la-asamblea.html">Efecto de la desvinculación del revisor fiscal por parte de la asamblea</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/dictamen-del-revisor-fiscal-con-salvedades.html">Dictamen del revisor fiscal con salvedades</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/responsabilidades-del-revisor-fiscal.html">Responsabilidades del revisor fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/no-es-obligatoria-la-firma-del-revisor-fiscal-en-las-declaraciones-tributarias-cuando-no-se-esta-obligado-a-tener-revisor.html">No es obligatoria la firma del revisor fiscal en las declaraciones tributarias cuando no se esta obligado a tener revisor fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/inhabilidades-del-revisor-fiscal.html">Inhabilidades del revisor fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/casos-practicos-en-la-revisoria-fiscal.html">Casos practicos en la revisoria fiscal</a></li>
<li><a href="http://www.gerencie.com/funciones-del-revisor-fiscal.html">Funciones del revisor fiscal</a></li>
</ul>
]]></content:encoded>
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		</item>
		<item>
		<title>Si esta desempleado no haga una hoja de vida, haga un plan de negocios</title>
		<link>http://www.gerencie.com/si-esta-desempleado-no-haga-una-hoja-de-vida-haga-un-plan-de-negocios.html</link>
		<comments>http://www.gerencie.com/si-esta-desempleado-no-haga-una-hoja-de-vida-haga-un-plan-de-negocios.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Aug 2008 10:26:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Emprendimiento]]></category>

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		<description><![CDATA[Si usted est&#225;  desempleado no haga una hoja de vida para conseguir un trabajo, haga un plan de  negocios, idee un negocio.
  Hoy, conseguir  empleo s&#243;lo es una soluci&#243;n temporal para el desempleo, puesto que ya pasaron  los tiempos donde se consegu&#237;a trabajo para toda la vida. Hoy las empresas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Si usted est&aacute;  desempleado no haga una hoja de vida para conseguir un trabajo, haga un plan de  negocios, idee un negocio.</p>
<p>  Hoy, conseguir  empleo s&oacute;lo es una soluci&oacute;n temporal para el desempleo, puesto que ya pasaron  los tiempos donde se consegu&iacute;a trabajo para toda la vida. Hoy las empresas  contratan a corto plazo, de suerte que conseguir un empleo, es una soluci&oacute;n a medias  y s&oacute;lo por un tiempo, al cabo del cual volver&aacute; a la misma situaci&oacute;n, convirti&eacute;ndose  en un ciclo sin fin.</p>
<p>  Cada d&iacute;a los  empleos son m&aacute;s escasos y los salarios m&aacute;s bajos. De modo que buscar empleo no  es la decisi&oacute;n m&aacute;s sabia.</p>
<p>  La mejor  decisi&oacute;n es buscar una soluci&oacute;n definitiva al problema del desempleo, y no es  otra que convertirse en empleador, en empresario, donde cada quien ser&aacute; el que  decida cu&aacute;ndo y cuanto trabajar, y cuanto quiere ganar.</p>
<p>  Es bien sabido que en tiempos de crisis las  personas suelen ser creativas; de hecho las grandes ideas y los grandes  inventos, han sido la respuesta a momentos cr&iacute;ticos de la humanidad. Esto debe  ser suficiente para que una persona afectada por una crisis econ&oacute;mica derivada  del desempleo, pueda idear m&aacute;s de una forma de crear alg&uacute;n negocio, si es que  se lo propone y considera como alternativa de soluci&oacute;n a su problema, ser independiente.</p>
<p>  Durante todo el tiempo que se est&aacute;  desempleado, en lugar de perder el tiempo presentando hojas de vida que nunca  ser&aacute;n le&iacute;das, o presentando entrevistas, se pueden generar muchas ideas  encaminadas a lograr una verdadera soluci&oacute;n.</p>
<p>  Mientras en el mundo existan necesidades, <a href="http://www.gerencie.com/todo-el-mundo-tiene-un-peso-para-gastar.html">siempre  habr&aacute; alguna forma de hacer dinero</a>, siempre habr&aacute; alguien que necesite algo  que usted puede hacer. S&oacute;lo es cuesti&oacute;n de decidir qu&eacute; hacer para satisfacer determinada  necesidad.</p>
<p>  Crear un negocio, aunque sea peque&ntilde;o, garantiza  unos ingresos mensuales superiores al salario m&iacute;nimo, y siempre con la  opci&oacute;n&nbsp; y la esperanza de mejorar cada  d&iacute;a, puesto que el esfuerzo de su trabajo lo beneficiar&aacute; solo a usted, no a un  empresario. Cualquier excedente [<a href="http://www.gerencie.com/plusvalia.html">plusval&iacute;a</a>] resultante de su  trabajo, ser&aacute; para aumentar su ingreso o su capital,&nbsp; situaci&oacute;n que con el tiempo, lo permitir&aacute;  alcanzar su independencia financiera.</p>
<p>  Es sorprendente el dinero que se puede  hacer desarrollando cualquier actividad por cuenta propia. Basta no m&aacute;s con  observar a las personas que se dedican a recolectar chatarra. Estas personas con  una m&iacute;nima inversi&oacute;n en infraestructura, y una inexistente inversi&oacute;n en  educaci&oacute;n, obtienen precisamente un ingreso superior al m&iacute;nimo, que es sueldo  que ganan muchos profesionales que han dedicado la mitad de su vida a estudiar,  signific&aacute;ndoles &nbsp;una inversi&oacute;n infinitamente  superior &nbsp;con resultados econ&oacute;micos  similares, raz&oacute;n suficiente para considerar que buscar empleo no es ni mucho  menos la panacea que todos creemos o que nos han hecho creer.</p>
<p>  Una persona puede durar perfectamente tres  o m&aacute;s meses buscando empleo, tiempo suficiente para encontrar unas buenas ideas  de negocio para desarrollar, ideas que en la mayor&iacute;a de los casos no exige  grandes inversiones, por lo que el factor econ&oacute;mico nunca debe ser una  limitante [&iquest;excusa?] para no intentar ser emprendedor, microempresario.</p>
<h1>Complemente consultando los siguientes documentos:</h1>
<ul>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/activos-ocultos.html" title="Activos ocultos">Activos ocultos</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/aqui-no-va-a-pasar-nada-si-usted-no-hace-nada.html" title="Aqu&iacute; no va a pasar nada si usted no hace nada">Aqu&iacute;  no va a pasar nada si usted no hace nada</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-empresario-nace-o-se-hace.html" title="&iquest;El empresario nace o se hace?">&iquest;El empresario  nace o se hace?</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/como-distribuir-equitativamente-la-participacion-en-un-proyecto-de-emprendimiento.html" title="Como distribuir equitativamente la participaci&oacute;n en un proyecto de emprendimiento">Como distribuir equitativamente la participaci&oacute;n en un  proyecto de emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-capital-obtenido-de-un-inversionista-suele-ser-el-mas-costoso.html" title="El capital obtenido de un inversionista suele ser el m&aacute;s costoso">El capital obtenido de un inversionista suele ser el m&aacute;s  costoso</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/el-emprendedor-debe-incluir-en-el-proyecto-el-costo-de-su-trabajo.html" title="El emprendedor debe incluir en el proyecto el costo de su trabajo">El emprendedor debe incluir en el proyecto el costo de su  trabajo</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/eligiendo-el-sector-para-emprender.html" title="Eligiendo el sector para emprender">Eligiendo  el sector para emprender</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/es-mejor-el-mercado-futuro-que-no-tiene-dueno-que-el-presente-que-ya-lo-tiene.html" title="Es mejor el mercado futuro que no tiene due&ntilde;o que el presente que ya lo tiene">Es mejor el mercado futuro que no tiene due&ntilde;o que el  presente que ya lo tiene</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-decision-de-emprender-la-toma-usted-no-el-medio.html" title="La decisi&oacute;n de emprender la toma usted, no el medio">La decisi&oacute;n de emprender la toma usted, no el medio</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-inconformidad-como-base-del-emprendimiento.html" title="La inconformidad como base del emprendimiento">La  inconformidad como base del emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-informalidad-como-fuente-incipiente-de-emprendimiento.html" title="La informalidad como fuente incipiente de emprendimiento">La informalidad como fuente incipiente de emprendimiento</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/la-oportunidad-no-pierde-el-tiempo-con-los-incompetentes.html" title="La oportunidad no pierde el tiempo con los incompetentes">La oportunidad no pierde el tiempo con los incompetentes</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/los-colombianos-nos-gusta-mas-ir-de-paseo-que-de-negocios.html" title="Nos gusta  m&aacute;s ir de paseo que de negocios">Nos  gusta m&aacute;s ir de paseo que de negocios</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/nuestra-pobreza-mental.html" title="Nuestra pobreza mental">Nuestra pobreza mental</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/para-muchos-ser-emprendedor-es-algo-negativo.html" title="Para muchos, ser emprendedor es algo negativo">Para  muchos, ser emprendedor es algo negativo</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/que-la-suerte-nos-encuentre-trabajando.html" title="Que la suerte nos encuentre trabajando">Que la  suerte nos encuentre trabajando</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/si-es-emprendedor-sus-clientes-seran-su-solucion-y-su-problema.html" title="Si es emprendedor, sus clientes ser&aacute;n su soluci&oacute;n y su problema">Si es emprendedor, sus clientes ser&aacute;n su soluci&oacute;n y su  problema</a></li>
<li> &nbsp;<a href="http://www.gerencie.com/si-quiere-algo-trabaja-duro-por-ello.html" title="Si quiere algo trabaja duro por ello">Si quiere  algo trabaja duro por ello</a></li>
<li> <a href="http://www.gerencie.com/socios-amigos-o-familiares-si-o-no.html" title="Socios amigos o familiares; &iquest;s&iacute; o no?">Socios  amigos o familiares; &iquest;s&iacute; o no?</a></li>
</ul>
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		<title>Que hacer cuando se contrata un empleado con alguna discapacidad sin saberlo</title>
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		<pubDate>Sun, 10 Aug 2008 12:24:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Derecho Laboral]]></category>

		<category><![CDATA[Contrato de trabajo]]></category>

		<category><![CDATA[Laboral]]></category>

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		<description><![CDATA[Algunas empresas  no realizan ex&#225;menes m&#233;dicos a sus trabajadores al momento de ingresar a  trabajar, de modo que resulta imposible determinar si estos sufren de alguna  discapacidad.
  Si la empresa  llegara a contratar a un empleado con una discapacidad sin conocerla, de la  cual se entera posteriormente cuando el [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Algunas empresas  no realizan ex&aacute;menes m&eacute;dicos a sus trabajadores al momento de ingresar a  trabajar, de modo que resulta imposible determinar si estos sufren de alguna  discapacidad.</p>
<p>  Si la empresa  llegara a contratar a un empleado con una discapacidad sin conocerla, de la  cual se entera posteriormente cuando el trabajador lleva ya un buen tiempo  trabajando, es una situaci&oacute;n que algunos no saben c&oacute;mo abordar.</p>
<p>  En primer lugar,  hay que dejar en claro que una situaci&oacute;n as&iacute; no es causa justificada para  despedir el trabajador. La empresa en ning&uacute;n momento puede despedir a un empleado  bajo el argumento de que este ya sufr&iacute;a de una enfermedad cuando ingres&oacute; a su  empresa, y menos que este le ocult&oacute; la enfermedad o que le enga&ntilde;&oacute;.</p>
<p>  Recordemos que  la <a href="http://www.gerencie.com/terminacion-del-contrato-de-trabajo-por-justa-causa.html">ley  de forma expresa contempla las situaciones que constituyen justa causa para  despedir a un trabajador</a>, y entre esas causas, no est&aacute; la referenciada en  este documento.</p>
<p>  En segundo  lugar, la empresa no tiene por qu&eacute; preocuparse, puesto que cualquier problema  de salud o de incapacidad permanente para trabajar, quien debe asumir esas  situaciones es la EPS o la ARP. De all&iacute; la importancia de que siempre se afilie  a seguridad social a los empleados.</p>
<p>  As&iacute; las cosas,  la empresa no debe tener ning&uacute;n problema por tener un empleado en estas  condiciones, no debe temer nada.</p>
<p>  De otra parte, no  hay que olvidar que existe el periodo de prueba, periodo durante el cual la  empresa eval&uacute;a la capacidad de un trabajador para desarrollar las actividades  para las que fue contratado, de suerte que si durante el periodo de prueba el  trabajador presenta un desempe&ntilde;o que para la empresa es aceptable, no deber&iacute;a  haber problemas ni preocupaciones posteriores.</p>
<p>  En el caso de  que durante el periodo de prueba la empresa considere que el rendimiento del  trabajador no es adecuado, tiene la posibilidad de dar por terminado el  contrato de trabajo sin tener que pagar indemnizaciones al trabajador, caso en  el cual, debe tener especial cuidado en que la raz&oacute;n por la cual se prescinde del  empleado es su bajo rendimiento, m&aacute;s no que sea el hecho de su discapacidad.  Esto es importante porque los trabajadores con discapacidades gozan de <a href="http://www.gerencie.com/estabilidad-laboral-reforzada.html">estabilidad  laboral reforzada</a>, lo cual puede ser utilizado por el trabajador despedido  en defensa en caso de una reclamaci&oacute;n judicial.<br />
  Esta es una  situaci&oacute;n que justifica el <a href="http://www.gerencie.com/examenes-medicos-de-ingreso.html">realizar  ex&aacute;menes m&eacute;dicos de ingreso</a>.</p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>Decidir para el futo y la lucha permanente contra  la incertidumbre y la responsabilidad</title>
		<link>http://www.gerencie.com/decidir-para-el-futo-y-la-lucha-permanente-contra-la-incertidumbre-y-la-responsabilidad.html</link>
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		<pubDate>Sat, 09 Aug 2008 10:16:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Emprendimiento]]></category>

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		<description><![CDATA[Toda persona o  empresa, si quiere hacer algo m&#225;s que sobrevivir, o simplemente sobrevivir,  siempre tiene que hacer las cosas pensando en el futuro, debe decidir no s&#243;lo  para el presente sino para el futuro.
  El problema es  que tomar decisiones pensando en el futuro, no es una tarea f&#225;cil [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Toda persona o  empresa, si quiere hacer algo m&aacute;s que sobrevivir, o simplemente sobrevivir,  siempre tiene que hacer las cosas pensando en el futuro, debe decidir no s&oacute;lo  para el presente sino para el futuro.</p>
<p>  El problema es  que tomar decisiones pensando en el futuro, no es una tarea f&aacute;cil de realizar.  Siempre estaremos presionados por la incertidumbre, puesto que nunca sabremos  con exactitud cu&aacute;l ser&aacute; la situaci&oacute;n futura y menos cual ser&aacute; el resultado de  nuestras decisiones.</p>
<p>  Por m&aacute;s  informaci&oacute;n que se tenga, por m&aacute;s estrategias y planes que se hayan hecho,  nunca tendremos certeza absoluta sobre lo que el futuro nos depara, de suerte  que la incertidumbre siempre estar&aacute; presente en cualquier decisi&oacute;n que se tome,  sea como simple mortal o como empresa; la situaci&oacute;n es la misma.</p>
<p>  Y luego tenemos  otro aspecto igual de preocupante respir&aacute;ndonos en la espalda: la  responsabilidad. La responsabilidad implica la necesidad de tomar decisiones  acertadas y en contraparte, la necesidad y la obligaci&oacute;n de no tomar decisiones  equivocadas.</p>
<p>  Somos  responsables por las consecuencias negativas de nuestras decisiones; somos  tambi&eacute;n responsables&nbsp; por las  consecuencias positivas. </p>
<p>  Si estamos  liderando un proyecto, es nuestra responsabilidad que los resultados sean los  adecuados, y seremos responsables si los resultados no fueron los mejores por  no haber tomad una determinada decisi&oacute;n, o porque tomamos una decisi&oacute;n  equivocada. Somos responsables porque s&iacute; y porque no.</p>
<p>  Siempre tenemos  la responsabilidad por lo que hacemos y por lo que dejamos de hacer, de modo  que debemos ser responsables con una constante incertidumbre. </p>
<p>  El temor  derivado de nuestra responsabilidad y de la misma incertidumbre, a veces nos  impide tomar la mejor decisi&oacute;n o nos hace tomar una decisi&oacute;n equivocada; menudo  problema al que nos enfrentamos d&iacute;a a d&iacute;a.</p>
<p>  Claro que hay  gente, tal vez la mayor&iacute;a, que ante la incertidumbre y por miedo a la  responsabilidad, simplemente no toma decisiones, lo cual a su vez implica una  gran responsabilidad, puesto que es nuestra obligaci&oacute;n y nuestra  responsabilidad el tomar decisiones, las adecuadas obviamente, puesto que no  podemos dejarnos llevar por las circunstancias, ni por la inercia o la fuerza  de las masas, de lo com&uacute;n.</p>
<p>  Todo esto para  significar que un l&iacute;der de cualquier proyecto de emprendimiento o empresarial,  debe saber manejar la incertidumbre y debe tener plena conciencia de la  responsabilidad que implica ser el l&iacute;der, de lo contrario, el proyecto  simplemente fracasar&aacute;.</p>
<p>  En el mundo de  hoy, ese mundo que camina velozmente, exige que se tomen decisiones de forma  tan r&aacute;pida que ni siquiera se tiene tiempo para consultar con los asesores.  La&nbsp; oportunidad se presenta y se debe  aprovechar sin vacilar porque si no, siempre habr&aacute; alguien que si tome las  decisiones.</p>
<p>  As&iacute; las cosas,  la persona que se designe como l&iacute;der de cualquier proyecto, debe ser capaz de  dominar la incertidumbre y no temer&nbsp; a la  responsabilidad sin caer en la irresponsabilidad. Esta persona debe ofrecer un  perfecto equilibrio entre la responsabilidad y el buen manejo de la  incertidumbre. </p>
<p>  Ignorar la  incertidumbre puede ser irresponsable. No actuar por temor a la incertidumbre,  sueles ser tambi&eacute;n irresponsable. En otras palabras, ser y no ser puede ser  negativo, de modo que hay que hallar el punto de equilibrio perfecto. Es por  esta raz&oacute;n que la persona que lidere un proyecto o proceso, debe ser la m&aacute;s  indicada.<br />
  En el mundo del  emprendimiento, si se es muy optimista e impulsivo puede ser negativo. Y si se  es muy negativo tambi&eacute;n. </p>
<p>  En estas  condiciones, el &eacute;xito radica en la responsabilidad con que afrontemos la  incertidumbre, dos aspectos que debemos dominar si queremos un futuro prospero  para nuestro proyecto o para nuestra vida.</p>
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		<title>Definición de régimen común</title>
		<link>http://www.gerencie.com/definicion-de-regimen-comun.html</link>
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		<pubDate>Fri, 08 Aug 2008 10:15:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Gerencie.com</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[Impuestos]]></category>

		<category><![CDATA[Iva]]></category>

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		<description><![CDATA[Una de las  consultas m&#225;s recurrentes que recibimos de parte de nuestros usuarios, tiene  que ver con la definici&#243;n de r&#233;gimen com&#250;n en el impuesto a las ventas.
  El problema es  que no hay definici&#243;n legal para el r&#233;gimen com&#250;n; ning&#250;n art&#237;culo del estatuto  tributario, decreto o ley lo define, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Una de las  consultas m&aacute;s recurrentes que recibimos de parte de nuestros usuarios, tiene  que ver con la definici&oacute;n de r&eacute;gimen com&uacute;n en el impuesto a las ventas.</p>
<p>  El problema es  que no hay definici&oacute;n legal para el r&eacute;gimen com&uacute;n; ning&uacute;n art&iacute;culo del estatuto  tributario, decreto o ley lo define, por lo que la definici&oacute;n se debe hacer por  deducci&oacute;n, por descarte. </p>
<p>  El &uacute;nico que  est&aacute; definido es el r&eacute;gimen simplificado, de suerte que para definir al r&eacute;gimen  com&uacute;n, es preciso <a href="http://www.gerencie.com/regimen-simplificado.html">primero  definir el r&eacute;gimen simplificado</a>.</p>
<p>  Toda persona <a href="http://www.gerencie.com/persona-natural.html">natural</a> o <a href="http://www.gerencie.com/persona-juridica.html">jur&iacute;dica</a> que venda  productos gravados o preste servicios gravados con el <a href="http://www.gerencie.com/impuesto-a-las-ventas.html">impuesto a las ventas</a>,&nbsp; es responsable del impuesto, y existen dos  tipos de responsables: los del <a href="http://www.gerencie.com/regimen-comun.html">r&eacute;gimen com&uacute;n</a> y los del <a href="http://www.gerencie.com/regimen-simplificado.html">r&eacute;gimen simplificado</a>.</p>
<p>  Pertenecen al  r&eacute;gimen simplificado las personas naturales que no cumplen los requisitos  establecidos en el art&iacute;culo 499 del estatuto tributario.</p>
<p>  Conociendo  cuales son los responsables que pertenecen al r&eacute;gimen simplificado, podemos  decir que el r&eacute;gimen com&uacute;n es aquel responsable que no c&uacute;mplelos requisitos  para pertenecer al r&eacute;gimen simplificado; si no es r&eacute;gimen simplificado entonces  es r&eacute;gimen com&uacute;n.</p>
<p>  Al r&eacute;gimen com&uacute;n  pertenecen todas las personas jur&iacute;dicas que vendan productos o servicios  gravados con el impuesto a las ventas. Pertenecen tambi&eacute;n al r&eacute;gimen com&uacute;n  todas las personas naturales que vendan productos o servicios gravados y que no  pertenezcan al r&eacute;gimen com&uacute;n.</p>
<p>  Recordemos que  al r&eacute;gimen simplificado s&oacute;lo pueden pertenecer las personas naturales. Las  personas jur&iacute;dicas, todas sin excepci&oacute;n pertenecen al r&eacute;gimen com&uacute;n, siempre y  cuando, claro est&aacute;, que vendan productos y servicios gravados, <strong>puesto que si lo que venden son productos o  servicios excluidos, no son responsables del impuesto</strong>, y por consiguiente,  no <strong>pertenecen a ning&uacute;n r&eacute;gimen</strong>.  Igual sucede con las personas naturales.</p>
<p>  En resumen  podemos decir que el r&eacute;gimen com&uacute;n es aquel responsable del impuesto a las  ventas que no cumple los requisitos para pertenecer el r&eacute;gimen simplificado.</p>
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