¿Ser bueno empezando o mejorar en el camino?
En la vida laboral se presentan algunas situaciones que muy pocas veces evaluamos y que pueden tener un gran impacto en nuestro futuro laboral, y una de esas cosas el desempeño o rendimiento que se tenga durante el tiempo en que se ejerza un determinado cargo.
Generalmente el empleador o el jefe inmediato, espera que sus empleados mejoren en su rendimiento cada día, y en el mes que no lo hagan o por el contrario disminuyan su desempeño, el asunto se vuelve preocupante tanto para el jefe como para el empleado, y seguramente ese empleado puede ser candidato a desempleado.
De allí surge la inquietud sobre qué es lo más adecuado, si dar todo al principio o dar menos y luego mejorar paulatinamente con el paso del tiempo, de modo que se puedan satisfacer las expectativas de mejoramiento que tiene un empleador.
Generalmente un empleado cuando inicia labores en una empresa, se esfuerza por ser excelente para ganar espacio y reconocimiento, pero luego le es difícil mejorar ya que desde un principio dio todo lo que tenía, dando pie a que el superior empiece a considerar que ese empleado ya no es tan valioso pues no ha conseguido mejorar su desempeño, a pesar de que este pueda ser excelente.
Recordemos que lo extraordinario con el tiempo se vuele ordinario, lo excelente en bueno e incluso en regular, de suerte que el empleado que da lo mejor de sí al comienzo, si bien puede deslumbrar inicialmente, luego se le empieza a exigir que mejore su rendimiento y eso ya no es posible.
En cambio el trabajador que es regular en sus inicios pero luego mejora con el paso del tiempo, satisface las expectativas naturales de sus superiores y por lo general es el empleado que asciende, ya que ha demostrado su capacidad de mejorar con el tiempo, que es lo que por lo general se espera de las personas.
Ese trabajador regular en sus inicios, al final puede alcanzar el nivel de desempeño que en sus comienzo tuvo el bueno pero que luego le fue imposible mejorar, pero el regular permanecerá vigente y el bueno que no pudo seguir creciendo, tal vez no.
Y recordemos que ser regular al principio es aceptable y comprensible, pues precisamente por esa misma razón se espera un incremento en el rendimiento con el paso del tiempo. Son las paradojas que se ven en la vida real.
Hola lectores de Gerencie.com. ¿y que ha hecho el jefe para que su empleado mejore?…1. defina metas con el empleado 2. establezca indicadores de gestión 3. seguimiento y retroalimentación positiva 4. evaluación de desempeño
Sobre todo en mi regional oriente sucede con bastante frecuencia esta falencia en donde los jefes ya sea hombre o mujer no se mueven de los escritoriso de gerencia, pareciera que desde que los nombran quedaran incrustados en dicho asiento y nunca se dan cuenta de como esta funcionando la empresa, esto ha llevado a que muchas empresas a nuestro departamento lo miren desde otro punto de vista y no se atreven a invertir en este bello departamento de santander, por otra parte por lo regular hacen malas contrataciones porque contratan mucha de corbata, pero operarios pocos quienes son los que les toca responder por todo inclusive muchas veces decirle mentiras al usuario o hasta llegar al punto de negar al jefe y si se trata de mujeres jefes menos, solamente estan en clubs, reuniones sociales pero de la empresa ni les va ni les viene y eso es delicado, ser lider o jefe es aquel que esta pendiente de todo en su lugar de trabajo y es la persona directa resoponsable de todo lo que suceda en su entorno, pero cuando algo delicado ocurre entonces buscan un chivo expiatorio y a ese es al que despiden para tapar la falta seria propia de la responsabilidad de estos mal llamdos gerentes de pacotilla, por otra parte lo unico que hacen estos funcionarios es dañar la buena imagen de nuestra region porque ocupan cargos que no,los desempeñan con sentido de pertenencia porque como para estos cargos solo nombran a los de la rosca clase social extrato (6) hijo, hermano,primo, pariente etc,del gamonal de esta region en vez de darle prelacion a tanto buen profesional que a diario estan saliendo de nuestras universidades pero a ellos como aca no les dan la oportunidad les toca salir a otros paises a poner su servicio a favor de otras naciones para poder mantener a sus familias y aca los que se quedan lo unico que hacen es acabar las pocas empresas que quedan.
Buenas noches:
En la empresa privada se evalua con mucha frecuencia el rendimiento de los empleados, se busca crecimiento personal y para lograrlo le brindan la capacitación requerida, a cambio, se exige desarrollo profesional y lealtad.
HECTOR FABIO ROJAS PEREZ
Contador Público
Hola lectores de Gerencie .com, sobre el tema de hoy ser bueno empezando y mejorar en el camino, me parece muy importante , pero algunas veces no contamos con suerte y tenemos jefes que ni cuenta se dan de lo que hacen sus empleados sobre todo en el sector publico, la falta de preparacion de algunos funcionarios que han contado con la suerte y el apoyo politico de alguien para ser nombrados en cargos importantes hacen que se presente este tipo de casos. Y la verdad es una lastima por que hay jefes que solo van a la oficina a ver donde pueden sacar la tajada o ganacia de los recursos publicos y sus empleados andan como rueda suelta sin saber para donde van por no contar con un verdadero lider que los dirija y haga poner en practica sus estrategias de gestión en el cargo que ocupan y muchas veces un buen empleado que si tiene la experiencia y conce el sector termina nadando contra la corriente y con ganas de renunciar, al no encontrar eco en su accionar.
Hola Familia de gerencie.com:
Sobre el comentario de ser regular al principio y mejorar con el tiempo, el editorialista no aclara sin está de acuerdo con ésa “táctica” y la recomienda, o si, simplemente la está poniendo de presente. A mi me parece equivocada, se debe tener siempre la idea de mejorar, hasta que lleguemos a nuestro máximo nivel, entre otras cosas porque es posible que hayamos deslumbrado en la entrevista y en muy poco tiempo nuestro superior tome decisiones desafortunadas para nosotros. Si nuestro máximo nivel no colma las expectativas de la empresa, mala suerte: esto nos servirá para encontrar nuestras fallas y errores y así poder superarnos. (Como diría Francisco Maturana: “llegué a mi nivel de incompetencia”)
Gracias por la oportunidad