Crecimiento de las empresas en el tiempo

Por   22/09/2017

Las oportunidades para tener éxito empresarial están en todos los sectores, en alimentos, en comercialización, en tecnología, cultura, educación, entre otras, pero es importante realizar un buen análisis de características del sector y su crecimiento, estudiarlas muy cuidadosamente para tener mayor viabilidad en nuestro proyecto de empresa.  Hay que entender las características del sector y a partir de este entendimiento ponerlas a favor de nuestra propuesta de valor.

Las organizaciones pueden trascender en el tiempo sin importar su sector, en Colombia y gran parte de occidente se considera que la etapa de Star Up de una compañía está entre los 3 y 5 primeros años de existencia, de ahí para adelante ya se considera consolidada.  Sin embargo al pasar del tiempo dependiendo de los enfoques de cada organización, éstas pueden perder características como flexibilidad y capacidad de respuesta, más esto no significa que no hayan crecido empresarialmente.  Por eso en algunos sectores específicos, las empresas en el tiempo intentan seguir limitadas un poco en sus dimensiones, porque para cierta interacción con cierto mercado por ejemplo necesitan seguir manteniendo determinados niveles de flexibilidad, capacidad de respuesta, o buscan unas estrategias de crecimiento mucho más creativas que no necesariamente terminan con estas variables que pueden convertirse en su propuesta de valor.

Si yo tengo una empresa de diseño, de soluciones de diseño en productos, es una empresa que “posiblemente” nunca va a estar dentro de las características de una gran empresa porque su concepción está ligada a que tiene que ser un poco más limitada, ya que éstas empresas establecen una relación más cercana con el cliente y tienen un enfoque interno más ligado a proyectos y entonces el crecimiento seguramente lo lleva por otras áreas en las que pueda subcontratar procesos.

En función del tamaño de la organización, las microempresas casi siempre están ligadas a un objetivo de supervivencia, las pequeñas a un objetivo de crecimiento, y las grandes empresas a lograr consolidar unos objetivos y esta relación según su tamaño, de alguna manera se liga además en la línea de tiempo y en poder trascender y pasar de una etapa a otra, todo esto no es solamente un factor sino es más bien un indicador de éxito.

Normalmente cuando se dan emprendimientos por necesidad o por oportunidad a los tres años de puesta en marcha del negocio, y viendo que la empresa sobrevive, la propuesta de valor todavía se encuentra en desarrollo.  Durar 5 u 8 años en supervivencia empresarial es muy complicado, esos casos merecen un premio a la constancia, pero efectivamente muchísimas empresas en el periodo entre los 3, 5, u 8 años también quiebran así estén soportadas con un enfoque en modelo de negocio planeado;  es más sano medir el crecimiento de las empresas en un periodo más largo de tiempo como lo hacen en Europa, en donde el star up de la compañía se considera de los aproximadamente hasta los 12 años, y hasta ese tiempo si la empresa continúa, se dice que se encuentra consolidada.

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