Downsizing

Es una actividad que lleva a cabo la dirección de la empresa para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa en el mercado. Muy a menudo, esta acción se asocia con reducciones de personal.

Concepto de downsizing.

El downsizing, que se asocia con mayor frecuencia a la reducción de personal, consiste en reducir los costes de la empresa, así como la escala de su operación.

El término solo se aplica cuando una empresa retira una gran cantidad de empleados al mismo tiempo o en un período de tiempo muy corto. Sin embargo, no hay un número específico a partir del momento en que las empresas comienzan a hablar de downsizing.

Este tipo de reorganización se ha visto forzada en muchas empresas en los últimos años debido a las cambiantes condiciones económicas. Hace años, las empresas producían lo suficiente para maximizar las ganancias, independientemente de los bienes producidos.

Objetivos del downsizing.

Actualmente, es la demanda, no la oferta, la que dicta las condiciones del juego del mercado. Aquí es donde entra la reducción, gracias a la cual las empresas pueden seguir siendo competitivas en un mercado cada vez más difícil.

El término downsizing se traduce con mayor frecuencia como reducción de personal. De hecho, es una visión muy limitada del alcance de sus actividades.

El downsizing consiste en tomar medidas para reducir los costos y el alcance de las operaciones de la empresa, lo que no solo significa eliminar puestos de trabajo.

Hoy en día, la demanda se ha convertido en el factor más importante para la empresa y la importancia de la oferta ha disminuido. Las cambiantes condiciones económicas han obligado a muchas empresas a reorganizarse.

Sin embargo, la reducción de personal permite a estas empresas permanecer en el mercado como competidores de otras. Hay varias razones que pueden dar lugar a reducciones de personal.

Dificultades financieras.

Las causas más comunes de reducción de personal son una caída en las ventas, la falta de pedidos y las dificultades financieras generales debido a una planificación financiera deficiente o costos inesperados.

Si una empresa o área ya no genera suficientes ventas para funcionar de manera rentable, se deben ahorrar costes de personal para compensar la falta de ganancias.

Fusión de departamentos o empresas.

Si una empresa se hace cargo de otra o los departamentos se fusionan en una empresa, suele haber un excedente de personal. La consecuencia: reducción de personal.

Cambio de estrategia.

Gran competencia, industria en rápido movimiento, expectativas cambiantes: las empresas deben ser flexibles, reorientarse constantemente y reaccionar a los cambios. A veces con un cambio de rumbo en la estrategia.

Esto puede dar lugar a reducciones de personal si, por ejemplo, se suspenden las líneas de productos o si un departamento en el que se depositaron grandes esperanzas solo incurre en costos en lugar de contribuir a las ganancias.

Cierre de ubicaciones.

Esto se puede ver una y otra vez en las noticias cuando las instalaciones de producción o las fábricas están cerradas. De repente, muchos empleados pierden su trabajo o se trasladan al extranjero.

Características del downsizing.

El término se traduce con mayor frecuencia como una reducción del empleo. En la práctica, la reducción puede afectar a las siguientes áreas de la organización:

Estructura organizativa, planificación, toma de decisiones, sistema de control, empleo, trayectorias profesionales de los empleados, comunicación, relaciones entre la empresa y el medio ambiente, o el enfoque de los conocimientos y habilidades de los participantes de la organización.

Independientemente de por qué una empresa necesita una reducción de personal, este proceso genera estrés o cargas (emocionales) para todos los involucrados. Por lo tanto, en esta situación ya tensa, deben evitarse contratiempos y conflictos innecesarios para evitar una mayor escalada.

Ventajas y desventajas del downsizing.

La reducción de personal tiene efectos tanto positivos como negativos. Los aspectos positivos del proceso incluyen: reducción de costes, aumento de la productividad y eficiencia de la organización.

Por otro lado, los negativos incluyen: baja moral entre los empleados, costes relacionados con la reducción de personal, un deterioro en la reputación de la empresa (ya que tuvo que despedir empleados, significa que no está en la mejor posición), así como la incertidumbre de los beneficios a largo plazo.

El error más común que comete la dirección de las organizaciones que deciden reducir su tamaño es la falta de vinculación del proceso con los planes estratégicos a largo plazo de la organización.

La reducción de personal no trae los beneficios esperados si se trata solo de un único tratamiento destinado a mejorar temporalmente, entre otros, los resultados financieros de la empresa.

Debe ser un proceso que encaje con los principales objetivos de la organización y sirva para su implementación. Reducir el tamaño de una empresa nunca es fácil. Significa un gran recorte, una amplia reestructuración y, por supuesto, empleados inquietos y, a veces, enfadados.

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