Reestructuración Empresarial

La reestructuración empresarial surge cuando una empresa se encuentra en una situación difícil, entonces la alta dirección toma la decisión de cambiar interna y externamente la compañía; significa que la empresa ya ha pasado por uno o dos años de dificultades y se encuentra en una situación crítica.

Las dificultades financieras y el deficiente flujo de caja son indicios claros de esta reestructuración que seguidas de las dificultades de la introducción de nuestros productos o problemas de producción con los consiguientes retrasos en las entregas  son claros avisos de la necesidad imperiosa de realizar un cambio de rumbo y de estructura.

Actualmente debemos evitar  soluciones de improvisación y analizar a fondo las causas por las que hemos llegado a esta situación.  En primer lugar debemos evaluar las premisas que nos tienen que marcar en nuestra actuación: evaluar las posibilidades reales de supervivencia de la entidad, y saber que el conjunto de la empresa es superior a cada una de sus partes.  Este análisis se debe concretar en un proyecto que debe contener un plan que nos permita rectificar el rumbo de la compañía, además de presentar otro de viabilidad de futuro para la misma, todo ello acompañado de una actuación de gestión.

Tan importante es conocer las causas por las que hemos llegado a esta situación y sus soluciones como disponer de las personas encargadas para gestionar el proyecto.  El éxito o fracaso de un plan de este tipo dependerá de varios factores, en primer lugar de evitar la demora en la puesta en práctica del plan al aparecer los primeros avisos de alerta, de esta rapidez dependerá el mayor o menor grado de dificultad en la aplicación del plan así como el mayor o menor costo en la implementación del mismo.

Para culminar esta reestructuración debe tenerse en cuenta el respeto a las decisiones tomadas y el consenso necesario que solo se logra con un equilibrio estable de todas las fuerzas que intervengan; sería imposible llevar adelante el plan sin una actitud proactiva de todas las fuerzas que componen la empresa, tanto del personal de cada área, como de sus directivas.

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