¿Es conveniente contratar familiares en mi empresa?

Con frecuencia los empresarios se hacen esta pregunta antes de contratar miembros de su familia en la organización.

Generalmente no es aconsejable contratar familiares en una empresa a menos que posean algún talento único o una habilidad para hacer algo que nadie más lo hace. Sin embargo,  hay casos excepcionales en los que un miembro de la familia que ha sido contratado puede trabajar  sin inconvenientes, pero esto se logra si se ha estructurado la relación de la manera correcta. Aquí hay algunos pasos que puede seguir para que asegure un desempeño tan productivo de su familiar como el de sus trabajadores:

  • Asignarle un jefe diferente a usted.De esta manera se eliminará el aspecto o la sensación de nepotismo o favoritismo.
  • Sea abierto y honesto en la comunicación de las expectativas y proporcionar retroalimentación. No se reprima o espere menos de un miembro de la familia, simplemente por su parentesco.
  • Diferenciar y establecer límites claros entre el trabajo y la vida personal. Mantenga cuestiones relacionadas con el trabajo en el trabajo. Acuerde desde el principio no discutir asuntos relacionados con el trabajo en las reuniones familiares.
  • Establecer protocolos para entornos de trabajo. Por ejemplo, si ha contratado a su sobrino, no permita que se refiera a usted como "Tío" en el trabajo. Si otros empleados lo llaman a usted  por su nombre de pila, requerirá el miembro de la familia haga lo mismo.
  • Sea honesto con otros empleados acerca de su relación con la persona que contrató. Sea abierto acerca de las relaciones familiares. Nada puede ser más incómodo que un empleado hablando mal de otro empleado y luego descubra que es familiar del jefe.

También puede darse el caso que trabajadores soliciten la contratación de sus familiares, en esto usted debe ser muy cuidadoso, pues el ámbito personal se puede confundir con el laboral y el conflicto de intereses existente puede influenciar negativamente en el clima laboral, pues aunque prometan guardar imparcialidad  en la realidad esto es muy difícil de cumplir.

Lo mejor que puede hacer es crear una política interna  en donde no sea procedente la contratación de familiares  y así evitarse situaciones incómodas que pueda llegar a afectar la productividad de la empresa. Recordemos que en Colombia no hay ninguna ley que obligue la contratación de familiares en una organización pues  el código sustantivo del trabajo no menciona nada al respecto. El único cargo que se exceptúa es el de Revisor Fiscal  según lo establecido por el artículo 205 del código del comercio.

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