Joint Venture

Joint significa común o conjunto, mientras que Venture una aventura, un proyecto, una empresa; ello implica que hay esfuerzos y riesgos por delante, pero también la posibilidad de un resultado positivo, una utilidad, un beneficio.

En los últimos años ha habido una tendencia por ampliar el concepto y por lo tanto el Joint Venture se da como un reflejo de un número creciente de acuerdos de cooperación empresarial que no involucran la participación del capital en forma accionaria.

Una Joint Venture operacional es una sociedad a través de la cual dos o más firmas crean una entidad jurídica nueva y separada para llevar a cabo una actividad económica productiva o de prestación de servicios, en la cual cada parte roma un activo rol en el proceso de toma de decisiones.

Las Joint Venture Empresarial se definen como una empresa, corporación o sociedad, formada por dos o más compañías, individuos u organizaciones donde al menos uno de ellos es una entidad en actividad que desea ampliar sus actividades con el propósito de conducir un negocio nuevo, rentable con una duración permanente. En los últimos años a éstos se les consideran como contruactuales o no solitarios.

En algunos casos a los Joint Venture se les considera como una subcontratación ya que en ciertos países, cuando un empresario obtiene un contrato y acuerda en que en otra parte empresa realice parte de la obra o de los bienes.

Algunos elementos por los que fallan las Joint Venture.

• Productos, tecnologías o plantas obsoletas.
• Interpretación errónea de las necesidades del mercado.
• Elevación de costos.
• Depresión de los precios.
• Cambios imprevistos en la economía.
• Acciones gubernamentales.
• Problemas internos entre los socios de la empresa.

Motivaciones para formar un Joint Venture.
Usos internos (dentro del país)

•  Compartir un costo y un riesgo (reducir la incertidumbre).
• Obtener solo recursos naturales (donde no hay mercado interno)
• Obtener financiamiento para suplementar la capacidad de endeudamiento de la empresa.
• Compartir producciones de grandes plantas subocupadas.
• Obtener nuevas posibilidades relativas a nuevas tecnologías y clientes.
• Crear prácticas de dirección y administración.
•  Retener gerentes – empresarios.

Usos competitivos: reforzar la posición estratégica corrientes.

• Influencia de la evolución de la estructura industrial.
•  Comprar empresas competidoras.
• Responder defensivamente a la posible competencia provenientes de industrias fronterizas.
• Crear más efectivos competidores (vinculados a la empresa).

Usos estratégicos: aumentar la posición estratégica.

• Crear y explotar sinérgias.
• Desarrollar la transferencia de tecnología o experiencia.
• Diversificar.

Holdings

Son empresas que tiene activos formados casi exclusivamente por acciones de otras empresas, el porcentaje del capital pagado de las empresas que la forman es generalmente mayoritario.

La ley del impuesto sobre la renta las define como aquellas que además de residir en México, sean propietarias de más del 50% de las acciones con derecho a voto de otra u otras sociedades controladas.

En Instituto Mexicano de Contadores Públicos a través de sus principios de contabilidad y en especial a Estados Financieros consolidados, combinados y valuación de inversiones permanentes establece la definición como aquella empresa propietaria del 25% o más de las acciones ordinarias de otras empresas, y en 10% a empresas inscritas en la Bolsa Mexicana de Valores.

Desde el punto de vista administrativo este tipo de empresas es la directora y controladora de todas las políticas, estrategias, planes, sistemas y de los objetivos de las unidades que de ellas dependen, para cada una de las áreas funcionales que las integran orientado básicamente a la toma de decisiones. En el aspecto financiero en una Sociedad Mercantil.

Tiene como finalidad específica ejercer el control de las acciones de otras empresas, también se le ha enfocado como la controladora de los inmuebles de las empresas del grupo o reguladora de los fondos de dichas empresas, a cuyo cargo se está la reinvención de las utilidades que generen las empresas operativas. Permiten a sus accionistas, personas físicas o morales, que mantengan su participación en una sola empresa evitando que se diversifique su inversión, con lo que se logra un mayor control y mejor manejo de las inversiones.

Autor: José Miguel Gómez